昨夜浪子

昨夜浪子(UID:364852) 新手上路

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看了你的评论很受教,真是万分感谢

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Lean的推行在培训之后的导入还是要分阶段的,根据团队现有的水准,可分不同的阶段导入相应的理念,因为有了阶段性的导入,所以可以对相应的管理人员做目标达成的考核,至于一线,建议长期推行Kaizen

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兄弟,加油啊,气馁啥呢,爷们点

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做IE的不仅要改善,还要学习,尤其是财务知识,成本构成等,这样你才有能力引起公司的重视,公司重视了,等改善成了一种文化,你就做的很轻松了,呵呵

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这种情况走人就是,还留恋个啥嘛

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