是大街空(UID:568618) 初级会员
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1998 次浏览 • 9 个关注 • 2018-08-03 11:52
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看的出来，这位HR属于强势类的。并且喜欢自信，雷厉风行的候选人。确实，这类候选人大多敢于站出来主动承担任务，理解能力也相对较强。但是他们可能也有缺点：不细心，偏执，急躁，高人一等。 而现实生活中也有另外一种人，他们温顺，怕事，不善于表达的人，不自信，理解能力...
2018-12-07 12:02
你要求他100分，他只能做到80分，你要求他80分，他只能做到60分
2018-11-27 11:39
一个是设计更改，如产品，功能，一个是生产更改，如生产地，包装，运输。
2018-08-28 17:12
别单独被单词了，直接听！开始先重VOA special 开始，四级左右水平，累计点单词量，之后再听VOA standard， 然后经济学人，BBC这些。其实学语言难就难在要建立新的语系，这需要不断的精听和重复，听多了自然就把英语体系建起来了，然后再泛听，往里面...
2018-06-25 12:06
对上多执行，对内讲思路，对外多沟通
2018-03-26 18:01
要工资没工资，要title没title，去学习吗？
2018-03-05 17:46
现在对质量经理的要求越来越高了，楼主可以着重锻炼自己的体系思维，成本思维，沟通协调，绩效管理、工作计划这些方面的能力。最重要的，是一颗不轻言放弃的决心~
2018-01-05 15:29
要做质量经理就不能太专注质量工具、技术和个别的流程了，你应该重点看如何为团队协调资源和确定工作方向，如何衡量员工工作，激励和考核员工，如何合适的放权和收权，如何与各个部门沟通，提升大家的质量意识来相互配合。 想做好质量经理，我认为三点，1.毅力，2.沟通，3....
2017-09-08 16:01
这里的“退”不是完全退给供应商，要视情况而定，评审sort后库房接收就相当于C=0了。但是如果你发现了不良后不采取其他动作直接接收了就不符合要求了。
2017-09-06 08:14
不知道楼主问的点在哪里，如果是流程上来说的话，PSW签了之后，应该是要小批量试装的，通过后就正式供货 如果是保证交付质量的话，前期最好是全检，把标准卡严一点，能暴露的问题，最好早暴露，但是前期最怕的就是产能跟不上，这点要权衡好。根据收集到的数据和问题点，逐一进...
2017-01-24 15:10
我认为与其猜供应商是否在剑走偏锋的降成本，不如想办法让供应商将产品的分布中心靠近规格吧，这种望目特性节省成本最大方法还是减小变差最明显。不能光看材料，还有管理成本，检验成本，客户管理等等，这些都是在系统稳定的时候最直接受益的。
2016-10-05 17:20
事隔10多年，好像还有很长的路要走
2016-09-19 12:28
如果抽样方案合理，流到线上一般不会是批量的问题，这个时候通常是联系供应商到现场sorting，或者帮供应商选，算入供应商的成本。已经发现不良再抽样没有意义，你们的职责与流程不太合理。
2016-09-14 13:39
此类人为因素叫小的仪器可以将其处于不同的系统或不同环境下，观察仪器的绩效，其实跟稳定性有点类似。
2016-08-25 09:01
国企就像围城，里面的人想出来，外面的人想进去。不过最终都是要出来的。时代的临时产物而已。
2016-08-15 14:05
你理解错了，不是对检验这个过程进行失效模式分析，而是对制造过程进行分析，检验只是一种控制手段，是你分析了失效模式之后采取的一种控制措施， 我司没有用到breakpoint，这里的brekpoint的使用目的 我猜是当人为的测量误差过大时，必须考虑此控制因素的R...
2016-08-09 14:42
产品审核需要覆盖所有的产品，样品是在仓库随机抽的，标准没有要求特意的覆盖到线，但是如果有需求可以选择性的抽不同线的产品，要根据公司的质量水平以及成本投入来考虑。
2016-08-08 13:25
贵公司是生产PIN规的？
2016-08-05 13:54
一般抽样方案看AQL标准表可以找你需求的抽样方案，但是如果lot在标准的边缘，比如标准是100-150 如果你的lot在148，这个时候就要看你们的质量水平，再参考OC曲线和平均质量水平来决定你的抽样方案了。
2016-08-03 08:37
纠正：对影响使用寿命这一失效进行分析； 纠正措施：编制PFMEA review 清单对PFMEA进行review； 预防：建立PFMEA定期review机制。
2016-07-28 16:53
员工培训，提高失效敏感度 增加CP及SPC所控制的特性 增加纠正预防的形式
2016-07-19 08:43
管理者不能只靠下属的自律来做好工作，必须要考虑流程与物理性的防错方法，以前我在一家公司，由于公司流程的关系，QC需要将条码扫进电脑后，copy到检验报告里面，发给我统计。但是由于产品量的关系，不是每天都有产品入库，因此QC经常在扫了条码，忘记发给我。我当时的做...
2016-07-15 14:30
建立MRB流程，让其他部门参与到来料质量认定工作中来，这样又能解决你的问题，又能让大家在合作的过程中产生羁绊，提升大家的质量意识，意识提高了，工作就好推动了
2016-07-11 11:04
第一，不能只用第一条原则判断过程是否稳定，至少要看是否有异常分布和异常趋势； 第二，CPK是在过程稳定的前提下计算。PPK不用过程稳定，它已经考虑了组间差异。看看PPK，CPK两个公式的标准差就清楚了。
2016-07-05 08:50
要看企业了，如果是竞争力侧重营销方面企业或行业，如可口可乐，就是营销的容易做到CEO，如果竞争力侧重技术方面的话，就是生产或技术管理人员容易做到CEO,参考苹果，特斯拉。
2016-06-06 11:39
楼主看一下 GBT 1182-2008，上面有你想要的答案
2016-06-02 09:26
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