暖阁(UID:57307) 初级会员

非常感谢楼主的分享。

2019-09-30 17:02

文件的编号除了唯一性外，还可以体现文件的分级分类，有利于文件检索、归类等。记录编号的设置建议关联到文件编号上，方便找到记录来源。 如果文件非常少，不用编号，保证文件名的唯一性，也不是不可以。

2016-01-26 11:15

受控的方式方法很多，你们规定如何受控合理就如何做，我比较关注你们领导（总经理代管品质）为什么不愿意标注你所谓的重要管理尺寸在图纸上，你所说的非受控图纸又是什么。

2015-03-29 18:29

做体系本身就脱离不了现场，不知道楼主说的没有现场经验是什么情况。现场的工作其实需要深入的了解，如果只是表面看看，那就关注一下6S的执行情况。而如何发现更深入的问题，我想，这与个人的悟性和经验有很大关系。我刚参加工作时，到车间只会看那些设备如何运转，后来了解了工...

2014-03-16 14:57

个人认为，技术型中小企业，在高速发展之后的稳定期，可以考虑实施6sigma，但是需要的资源比较多，的确不易获得收益。需要人，金钱，和越挫越勇的勇气。这里面，人的因素最大，因为这不是一个人人都能掌握都能使用的好的工具。

2014-03-07 12:40

技术。。。。。。。。字数

2013-09-06 09:29

每次点击“动态”就蹦出来一个让我关注的对话框，而且，打字显示也慢。

2013-09-06 09:06

每一个公司只要是正常运行的，不管有没有通过体系认证，它的内部都是存在管理体系的。体系认证只是对这种管理体系划出了一个基本要求。其实，大部分依靠产品赚钱的公司，我认为在不做假的情况下都可以满足大部分的体系要求，只不过可能很多人没有形成文件和记录的习惯，没有保存下...

2013-09-06 08:40

从过程目标和绩效入手，审核过程的PDCA各个环节。思维要系统，对现场了解要充分。过程审核工作本身也是一个过程，要考虑增值，所以要关注审核要达到的目的。再讲就太多了，相信你都懂。

2013-09-05 09:00

对第一个问题，我会列举我遇到的不配合的情况，以及我如何有效处理。要说明这是任何需要配合的工作都会遇到的情况，自己处理起来已经轻车熟路，很平常。 工作的成就的确应符合公司发展所需要求，这个需要个人经历和感受。 入职后开展工作，如果是体系工作，先熟悉产品，再熟悉过...

2013-08-15 08:57

[list=1] [*]听你领导的。 [/*] [*]任何时候不要让自己像个傻子什么都不知道，跟自己相关的事尽量弄清楚，比如产线不良，最好有点实际证据，不一定要处理，但是要清楚。 [/*] [*]其他的看机遇了。[/*] [/list]

2013-06-19 14:11

培训，拉出一组内审员，不行就一个人做，到各部门找到不符合，按月组织例会发布不符合项并跟进整改，必要时评比。同时跟进流程梳理和标准化工作。短期内让老板看到变化，再给老板写一个长期计划，找到衡量体系运转水平的指标，比如二方审核通过情况，产品质量水平等等。 仅供参...

2013-06-19 10:44

这个问题，稍用心动动脑筋就可以弄明白，所有涉及产品防护的过程都要完善，无论是供方还是自己公司内部，两头找原因，两头改善吧。

2013-06-19 10:50

说点神游的，质量人就是要善于辩论和阴谋阳谋。每个部门有每个部门的职责，如果品质部门因为妥协交期来放行自认为不严重的不合格品，那么谁能在出现投诉和索赔时帮助品质部门承担责任呢？品质就是一兜底的部门，能不能保全自己，就要靠自己多长心眼。自然，做品质久了，都知道很多...

2013-06-19 11:05

怎么可能一片空白，我不相信。。。。。。。

2013-03-19 15:16

我在同一家公司做了三年技术，又做了快五年品质，现在公司要搬新厂，只有部分销售和财务人员在繁华地段，所以，我正研究等搬新厂后改做销售。出路不出路，不要考虑的太复杂，先看好自己的出路吧。

2013-03-12 11:30

有一句你说的很对，品质服务于生产，当然也服务于客户，那么就看你究竟做了哪些服务了，检验的服务做好后，是否还在其他持续改进上下了功夫？推卸责任不如找到问题的关键，比如说罚款，即便客户罚款被安到你的头上，你也可以通过自己的权利给它转嫁到那些制造出问题的地方。品质与...

2013-03-11 12:02

晕，你那个地方我不想去，另外，看您的描述，你们公司的薪水也不怎么地，我还是不考虑了，谢谢。

2013-03-12 11:27

依我看，楼主首先应该多学习技术知识，多方面观察和了解客户要求，掌握可以评估质量风险的技术能力。而且，争取多考虑些如何在加工过程中尽量减少不良。至于检验，也是通过数据来反应风险，作为评估的主要证据。然后再慢慢引导建立合理的质量管理体系。我一直希望自己到存在复杂质...

2013-03-11 11:33

再看一遍楼主修改过的，还是觉得少点大气。简历这东西吧，我觉得一方面把自己做过什么表达出来，另一方面要把自己的成果表达出来，但重要的是要在表达的过程中带出自己的“远见卓识”。 建议楼主，对于一些类似于组织会议、培训“无数”的描述就不要写了，大意无外乎是主导质量...

2013-02-28 16:16

这个业绩，不需要体现数据么？

2013-02-25 09:38

先考个初级质量工程师，权当入个门吧。

2013-02-25 09:26

如果是男性，还是觉得做研发好。。

2013-02-25 09:22

个人觉得应该。不知其他人怎么认为。

2013-02-22 15:16

凡事欲速不达，技艺精、善经营方能成功。不过，女孩子最忌讳心态不好，无论是工作还是感情，要自信、要淡定。随遇而安，乐观向上，勤奋持重才能得到别人的关注。对于婚姻，虽然不知道你相貌如何，但还是要修饰好自身的外在，这方面也需要你认真考虑和学习。一时的急切不能改变什么...

2013-01-31 16:30

感觉目前楼主的位置似乎是公司企图走点正规管理道路所以拉起来的一个空降班。可能高层都是在观察。就事论事的说，停滞不前肯定不是好事，高层没有看到效果就会怀疑个人能力，动作太大也是不行，容易触碰别人底线。最好是先有计划，然后让高层认可计划后再具体行动，一点点来。什么...

2013-01-24 16:13