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量发生质的飞跃

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擅长话题

首先主动汇报工作是在工作中很不错的习惯，但是做质量最忌的就是纸上谈兵，从你汇报的内容和篇幅上将都是质量套用的套词，空洞不切实际，发现问题需要智慧解决问题更需要能力，公司给你开钱的高低取决于你解决问题能力的高低而绝非发现问题的本事。建议，你先沉淀下来不要急于烧这...

[b]规模小些点的公司对内对外资源整合统一管理，但很多公司都是区分开，特别规模大的就每个模块都是独立运行且环环相扣。每个公司的配备及运营模式不同，不可统一而论。产生这种分类，背后潜在的原因是什么？系统分析利弊，如果利大于弊那果断分割，反之亦然。不论做哪一个选择...

1.单一问题：不良品检查，内部同时4M1E排查是否有发同样现象，比率如何，推测问题发生根源。 2.系统问题，三现原则。实际情况如何，标准定义及判定差异，不良比率多少，检验方式差异。有时候客户投诉的对接人反馈的问题可能是道听途说的，工人说这个有问题，就顺带一起反...

质量部门不是直接创造可见的直接价值，比如采购性价比高的原材料，能实际算出企业能节省多少利润，这个利润就是可见的直接价值。那么质量部门不直接创造可见价值，它的存在就没有增值价值么，答案是否定的。例如：质量的规范作业用来减少操作程序的失误，人工效率的提成，产品合格...

如无必要，勿增实体。对于质量管理来讲这条管理法则要时刻提醒我，简单问题不能人为的复杂化。因为从事质量很多年，思路变得更加系统也同时变得复杂，自然养成凡是横向纵向多维度多方法思考的模式，导致简单问题复杂处理，徒增烦恼，需要目标明确直击中靶心。思维主线要清楚，必要...

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