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善于发现别人发现不了的
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2016-09-05 木白水工 回答了问题, 质量需要负责来料异常的整改吗?
2016-08-25 木白水工 回答了问题, 向老师们请教过程控制中的混料问题的解决方案
2016-06-15 木白水工 回答了问题, 问题标题...
2016-06-15 木白水工 回答了问题, 如果你是这位经理,下一步,你会怎么问?
2016-06-13 木白水工 回答了问题, PVC热缩膜是否可以包产品出口
我们是来料和SQE合并,一个领导,下面人分工不同而已,这样方便操作,有事内部协调。
LZ,建议1:安排专人分开并配送,比如几个型号就规定一个人配送。建议2:细致化,就是细到每个型号的位置,全部用标签张贴,且不同型号的标签用不同的颜色显示。建议3:待生产的和已生产的中间间隔一个过道。建议4:存放区域的标识牌可以帮它悬挂起来,以免被人随意更换。
简言之,帮问题扩大化,让领导知道严重性,有的时候,夸张点,让他们感到危机感,当然,实操的时候,所有相关责任人必须签字画押,为自己留一份证明,以免后期追责。
使我痛苦者必使我强大,告诉他这句话。
你可以要求供方提供环保材料,俺公司用的全部是环保的,你可以发外比如SGS或者华测检测一下,看看是否合格。
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