李锋78716(UID:17315) 新手上路

管理模式是很多的.人家好的不一定你就能用.要看符不符合你目前的经营情况啊.

2005-11-09 16:02

有点意思?符合中国国情.

2005-11-09 15:45

可是没地方下载啊.还要不要序列号的啊.各位大虾请帮忙.

2005-11-04 11:08

KEY PERFORMANCE INDICATOR/ BALANCE SCORE CARD

2005-11-03 10:41

请教，来自瑞典的一个汽车配件的材料型号0727代表什么？ 2V n{|#Ps-H.LSPC ,6sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量，six sigma$GA1S w\(v 或者从那里可以去查啊？ 应该能找到的啊.

2005-11-02 10:04

没听说过啊.

2005-11-02 10:01

你能不能总结精髓以后发出来啊.

2005-10-28 11:14

可以采集一些样本,在产品合格范围内做出产品重量的上下极限,做一个平均值,不就有上下公差了吗?不就可以做CPK了吗?

2005-11-02 09:58

今天我们公司派了两个人去江苏培训绩效考核.可他去的那个痛苦样,走的时侯说了一句话话:大不了不做了.'他两60多岁了人啊.说明他知道公司的情况啊.

2005-10-28 11:28

不错,企业总体的领导能力跟公司的执行力息息相关,可是执行计划的过程中泌及的方面太广了,有公司流程/人员关系(老员工/跟老板一起打天下的),国家能不能加快小企业的倒闭.壮大大行企业的步法啊.

2005-10-21 16:58

不行啊.我希望在上海和浙江地区的.但是还要谢谢你噢.

2005-10-20 13:31

应该考虑成本与缺陷的严重性来决定是否做MSA

2005-10-21 16:45

KPI是一种找到关键衡量指标,明确阶段目标,使总目标分解落实的管理方法.

2005-11-03 10:28

难到大家在生活工作中都没想法啊.都说出来啊?

2005-10-21 17:00

昨天一个朋友打电话过来说:一年内换了三个总经理,还是一个美资企业.真是的,现在的企业都怎么了?郁闷,不明白~~~~~`

2005-10-28 16:45

能分开啊.下班了,电话一个一个的.如果没有急事也不会打电话给你的啊,不见吗?工厂整条流水线就停了啊,能不谈工作吗.不谈就下岗,你愿意吗?

2005-10-28 11:20

质量目标未达到,说明隐含的问题没有体显出来.需要各方面的数据来验证,不是一个人能解决的.需要前期开发团队的持续更进.

2005-10-14 12:14

你们说有道理吗?我只是经验之谈.

2005-10-18 16:40

在没有批量生产前,不管的试制还试生产,如生产工艺等各种因素.尺寸是不稳定的.这些数据也是开发初期必备的依据啊.

2005-10-18 16:38

首先要了解五大手册:PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA.在了解一下各主机厂的供应商手册及和序文件. 有事呼我.

2005-10-14 12:40

男人们都到哪里去了?打老婆,什么年代了,不行就找小秘呗.

2005-10-18 16:29

这还是要看公司文化.管理制度.标准化.人事素质等综合来做定论.不能太~~~~~~~

2005-10-12 16:08

楼上的兄弟能否给我发一份，万分感谢！ lifeng78716#163.com

2005-10-13 14:03

在用事实来来说明,用数据来证明.如果因为你一个的想法就要叫老板放弃一个供应商,那他一个白痴,每个人一个想法,那他不是~~~~~,数据说明问题?

2005-11-02 10:19

你们公司也太烂了,当凭供应商的合格率就来确认供应商的绩效等级.其它就不管了,如送货的及时性/部品价格等等啊.晕.

2005-11-02 10:27

我认为应该在采购过程中编写的.看看TS16949的大纲呗.

2005-10-18 16:34