松哥

松哥(UID:278751) 新手上路

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我觉得,不管是供应商,还是客户,最好的方式是共赢,站在我是客户的情况下,如果供应商的质量确实太差,能不能通过帮扶的形式来达到满足于自己的要求,如果是帮扶不了的,那就直接将其取消供货资格。但对如果真的出现损失成本,可以让供应商承担一部分,因为只有这样,才能有动力...

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我觉得应该要改变自己的思想,如果品保部在公司没有地位,那是因为品保部应该只做检验的事情,因为检验不会产生利润,我觉得可以通过品保部的改善来产生处润,那就会对公司及总经理一个品保部也是能产生利润的。建议版主通过改善品质问题或改善流程来产生利润,会给你的工作很大的...

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应该是根据SS-00259改的,基本内容都在那里有,可以参照一下

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质量不是检验出来的,而是设计和生产出来的,所以,在老板的心目中,就像是后妈养的。只有出现重大的质量异常后,才想起质量部门。怎么样才能体现质量部门在里面起的作用呢,这才是我们质量人考虑的问题。从改善方面也是不错的选择。

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怎么在网上都没有见到此两本书啊!!我也想将视野放开!!烦请大大帮忙看看能不能发一份给我,谢谢!!!

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