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2018-03-09 枫丹白露 回答了问题, 如果你是质量经理，公司叫你去做生产部经理，你愿意去做吗
2014-01-08 枫丹白露 回答了问题, 质量与事业，你现在成功了吗？
2013-12-10 枫丹白露 回答了问题, 如何对付作坊型的供应商，提高原材料质量！
2013-07-12 枫丹白露 回答了问题, 放假前的最后2天你都忙些什么？
2013-07-12 枫丹白露 回答了问题, 转载：六个公司不会告诉你的潜规则
支持质量部转至生产部，你会面临新的挑战，考虑问题会更全面。生产部经理有权利和义务优化工艺，加强管理，增强质量意识，提升产品品质。 质量部对人员素质要求更高，工作对学历有要求； 生产部要懂技术和管理，有组织协调能力，并一定要高学历。 生产部产量和质量，安全都很重...
质量主管两年，ISO9001熟练，公司质量体系比较健全，去年无质量投诉，今年目前只有两起小的质量投诉涉及小的品质问题。质量工作的单调乏味无太大发展空间，机遇少，而且太操心，沟通废话太多，承担最多的责任，无直接产量经济效益，对产品的了解目前只能接触到品质和指标，...
我们采购的原材料其中一种没有国标，几家供应商各自按照相关的行标或者其他标准执行产品的供货及提供产品的质检报告，而且这几家供应商还都属于上文中提到的第二类供应商，我想拟定个统一的质量标准，但是明显不适用。大家能否给点建议呢？
静下心来，筹划明年的工作。
绝对真理！作为任何一个职场人都必须懂得，并不黑色。这就是社会！
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