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子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”
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2014-07-11 楓de月 回答了问题, 制作部出现质量问题分析原因及对策总是那几句话
首先楼主应该按作业指导书工作，发现问题填写不合格品评审表格，让各个相关部门领导签字，在到老板面前活跃点，有机会捅领导几刀
谁造的孽谁解决……
我现在也碰到这种厂了，正在考虑跳不跳槽，工资5K，4个生产工，3个检验员，7个管理人员。这个公司正打算搞TS16949，跳槽的话不好混哈，主要是工作不好展开。对自己的能力提升是很大的哈
叫对方重做PPAP不就好了呗，这个得看你们公司自己哈，一般汽配是有很多产品的，一个一个重做PPAP会烦死的哈
对于楼主的遭遇，偶深有同感。出现不良品时，咱们首先得技术、生产、品质三堂会审（一起面壁思过去）。每个行业最好的老师都是企业的一线员工，他们是中国最可爱的人，咱们的衣食父母哈。一有问题就推给员工，要咱管理层有何用、、、
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2067 次浏览 • 5 个关注 • 2014-07-11
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