武虎虎

武虎虎(UID:38091) 新手上路

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那就拒了吧,不用郁闷,不过如果是BOSS给的,那你就的做了,因为他说的就是要求,就要执行,除非你。。。。,你懂得

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换个工作环境就可以了吗。在熟悉的环境中一直干难免会有这种情况的。 转行的话还是挺可惜的。又得重新开始一切也是不容易的意见事情。

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支持楼上所说的,但是补充几点: 第一点是关于首检记录单,我觉得顾客所说的也有点偏颇,因为我觉得首检可以分为产品首检还是工序首检,如果是产品首检,那应该能体现所有的工序,特别是特殊工序和关键工序,必要的时候特殊工序需要提前或者分开做首检,比如说焊接,一般情况下...

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每年的书本可能会不一样的,我的已经是2003年的,太久了,另外基础应该自学可以通过的,但另外一门课概论可能难得,里面有很多是概率论、统计学的知识,如果你是学理工科的,也不妨试试!但实际培训的钱也不是很贵,现在才1月,是否可以做到公司的培训预算中去啊?

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很赞同7#您的说法,除此之外,不妨运用质量成本分析,用数据、效益向领导要支持和资源。并同时得到同事,特别是生产部要认同。像你这样的情况,没有领导的支持和生产部的认同,你将寸步难行,特别是你又有硬伤的情况下。不知道楼主对体系标准的熟悉程度如何?

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