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2013-07-12 段春华 回答了问题, QC七大工具资料
2013-07-12 段春华 回答了问题, QC七工具之因果图
2013-07-12 段春华 回答了问题, 十四年，终于离职了--续（挽留篇）
2013-07-12 段春华 回答了问题, 做品质是不是都是这样的累？
2013-07-12 段春华 回答了问题, 终于下定决心离职！！
QC七在手法中的控制图是一个质量控制的精华工具，本人很有体会，但是一定要注意质量控制的重点，否则哈。。。。浪费时间和精力。
只要有心去面对，我想要去解决质量问题是可以办到的。不一定非要用到所谓的QC七在手法。
中国有句古语，有失必有得，我个人认为换一个环境是好是坏只有进去了才知道，这个世界没有后悔药吃，但是有一点一定要记住，出了原来的公司就不要再回头。
我个人认为一个工人在出现质问题的时候，你第一件事就是后出质量事故的原因在中哪里？如果是工人心里有问题，你因此要解决工人的心里问题才是关键，我个就碰到过这样的事，我公司一名工人在车一个产品的时候 ，因为他这道工序是粗车，所以从原则上讲要求这个工人多车2MM，可是...
现在很多人都在公司混吃饭，你就是有再大的能力又能如何？我碰到好几个做领导的也是这样，不过有一点很利害，就是能说会道，
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