水南王先生(UID:501862) 新手上路

给我也来一份吧，谢谢了！邮箱：wangjcok@163.com

2015-02-10 13:26

要做好质量人，就要像超人一样，不管哪方面的能力都要强！强！强！~~~

2013-10-09 10:01

今年这次加工资，我比部门其他人加的都多，那时很有成就感，哈哈~

2013-07-10 10:52

OK！明白了，谢谢！

2013-01-22 17:29

那正向测量是不是手感很重要？我让三个检验员分别测量发现结果偏差挺大。

2013-01-22 08:29

06年大专毕业，高不成低不就眼高手低，看到品质管理部，一看第一反应就是干管理的，就这样......

2012-10-23 16:21

买一卷新，直接放她抽屉，如果她还来找你要纸，这个事情就大条了:lol:

2012-09-25 10:18

:lol:有道理~~！！有道理~~！！

2012-09-06 11:42

SQE和IQC工作场地在不在仓库，每个公司对场地的规划不同所以都有可能，就算不是在仓库里面，也会挨着仓库。我们公司IQC和SQE工作地点就是在仓库里面划出区域，隔成一个办公室及检测区。

2012-08-17 16:31

老板目光很广，很远大。既然老板能提供这样好的一个平台，为什么不在这里多锻炼自己呢？要知道有多少高人，因为得不到老板的支持而无法发挥最终落得个郁郁而散的结果。原来的SQE要走了，但是质量部门还有其他人啊，如果怕没人带无从入手，不是还有质量部门经理之类的主管在吗？

2012-08-17 08:20

谁提出来的重要吗？如何让人员有这样的意识才是最重要的！

2012-08-16 17:32

控制计划里面的参数必须与工艺卡一致，因为不管是控制计划还是工艺卡的控制参数都是来源于图纸或相应的标准。像这种出现不一致的时候，找到工艺部门和品质部门，要求各自找出设定这个控制参数的依据资料，资料一核对就知道是哪份资料出错了。为了安全起见临时先用±0.02来控制...

2012-08-15 11:01

控制范围？通过SPC要求？计算出控制线？ 这个问题我也弄不清楚了，哪位高手来解答解答？

2012-08-15 16:57

其实我觉得依LZ所诉，比不合格更严重的是每次评审结论都是让步接收，这样必定会产生恶性循环。要处理这样的问题关键还是在于品质部门，MRB评审决策人应该是公司最高的质量负责人，如果像LZ说的每次结论都一样是让步接收，那这个最高质量负责人难免太不强势了。还有MRB结...

2012-08-14 09:04

不管从哪个岗位做起都能学到相关质量管理及体系的知识。从来料检验员做起的过程中，建议你直接向SQE发展，这样做来料检验员更能为以后发展打好基础。

2012-08-13 17:30

应该是IPQC吧？如果是刚起步的话，重点在于锻炼异常处理能力 和 学习质量信息收集及传递的方法。

2012-08-13 14:29

1、马上与客户反馈人员取得联系，告诉他：我们安排了人员过去客户那里处理现在已在路程上，同时请提供更多问题点信息，因为我们同时安排了人员对自己工厂的库存及在制品在进行过滤，自己工厂的库存过滤后合格品可以马上交换，把客户损失降至最低。 这时候让客户知道，如果他没...

2012-08-13 10:46

每个正式员工的工作量，应该是要相对较饱和的，你既然觉得QE人员不够，应该先考虑现有人员的工作量，再考虑新增人员。工资和工作量虽然成正比，但是不是工资提高的唯一准则，更要考虑的是给员工有提升的空间。

2012-08-09 17:57

个人认为，要做好质量，就要技术+方法+经验+...，要把这些相关因素串联起来，就要靠管理。

2012-08-13 11:08

必须记录，可以在操作员的记录表格里加一栏给质量部门确认签字就行了

2012-07-24 10:23

很强大！很好！谢谢分享！PPT能否发给我一份：wangjcok@163.com

2012-08-16 16:43

还能否发一份给我啊，谢谢了，wangjcok@163.com

2013-02-02 10:10

我这里IPQC薪资比生产员工的还底，哎~~

2013-04-26 15:01

没有权限啊，能不能发给我一份啊？wangjcok@163.com

2012-08-17 08:11

其实，我更想知道的是，老板看到这份辞职信，到底有什么看法！

2012-10-23 16:14