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与强势的同事如何相处....

他牛逼时，再一边看着。他傻逼时，也是在一边看着。他悲剧时，也是在一边看着。我觉得你只需要做好自己那部分，适当提些合理的意见。强势的人，一般都很尊重给力的人，也给面子给力的人。

产品异常处理问题？

我觉得有几点LZ做得不够好的。 1.“这些问题也几乎是我们品管部在帮他们解决，如果不挑选，他会上报说我们不挑选（家族企业，无什么规章制度）”==》怕死不是共产党，怕事不是Q。如果你一直担心把事情搞大或者上报，那你永远只能被别人压制。别人只要把事情搞大，你就得屁...

不同长度规格螺丝柱装错，如何杜绝？

能不能反着装？ 1.根据铝板组件外形来设计一个治具（主要找好定位基准），比铝板组件尺寸大一点，保证铝板组件放进去后不会存在放反，这样应该很简单吧。 [list=1] [*]在治具对应装螺柱的孔下面分别开三个孔，深度设计好（螺柱放进去刚才平齐）。[/*] [*]...

怎么样回复8D给客户

靠，你只是认为不是你制程的问题，那就不会是你制程的问题了吗？在没有找到问题发生的根本原因前，先别下结论，多方面验证，用数据说话。回复8D不是要将问题推掉，而是要杜绝问题再次发生。

新进一个公司做品质，感觉做不下去了，指条明路呀

1.lz你没搞过文件没关系，我觉得你目前的任务是先将产品管控起来。首先你要了解你的产品是怎样做出来的，也就是说生产流程是怎样的；然后了解哪些地方最容易出问题（可以通过柏拉图)，最后针对来管控。Flowchat--FAME--CP。 2.另外，搂在要搞明白。你以...

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由负责产品生产的工程师转到搞体系的，前途怎样？ • 2014-04-17 21:49

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果然，公司出了大质量问题！

进外企一个月，一些想法和问题。

反思了一周，但还是有一些没做好，望各位提点建议！

回顾这一年的得失：收获不少，但想走人

准备新的出路了！

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