泡沫(UID:31156) 初级会员

贵公司绩效管理，缺乏最重要的环节---绩效沟通！ 公司的要求其实都会一直在变化； 和员工之间的关系是对等的； 1年前的收入，因为所谓物价要求增加待遇； 公司则成本增加，希望提供绩效，改善成本！ 相互要协调

2013-05-09 10:46

以上各位提供方法皆可考虑！

2013-05-09 10:42

方式如下： 1、对方供应商产品为对方出货品部件的，与其确认异常状况，如其接受，则达成正式协议，调整标准接受！ 2、如供应产品为公司其他客户出货的，则先沟通，找到其真正不符合的原因，协助共同提升，可则皆大欢喜；不可则逐步降低采购量---当然要找理由了！

2013-05-09 10:40

现在人员已经不是在关注收入了！ 加班方式完成工作不可取！ 问题还是出在绩效管理方案不合理，起不到主动积极作用； 同时需要改善工作加班问题，通过其他方式减少加班！

2013-05-09 10:51

路途远，可以问下报路费不

2013-05-02 16:40

薪酬只是员工离职的其中一个原因？ 质量缺失还有更多问题，怎么去管控才是关键！ 比如： 1、人员的快速训练 2、制程防呆方式 。。。

2013-04-05 16:13

分析-实施-验证--改进！ 需要什么？ 对策方案？ 验证实施？ 检查改进！

2013-04-05 16:11

楼主过于主观评定了！ 1、先调查再判断； 2、工作方向先以公司需求展开，实施OK后逐步推广自己的意见！ 公司有的时候不是看你知道多少？而是别人对你认可有多少！

2013-03-19 11:45

不建议去！ 这个待遇不是给能组建管理团队的人员的！ 估计是个过渡性备选！

2013-03-19 11:49

楼主有点过于片面了！ 建议换个角度看问题！ 1.集团为什么要集中管理售后？ 2.售后变化对市场的影响成本！ VI系统识别。。。

2013-03-19 11:55

既然是小公司，就不要在意岗位！ 按质、按量、保障交期，控制成本把产品完成交付就好！

2013-03-19 11:57

我也是做卫浴行业的，不过待遇给到经理层级的高不上去！这个行业的前景堪忧啊1

2013-03-19 12:24

1/时间是可以谈的？ 2、方式是可以灵活操作的！---认证公司的都是爷们; 3、风险看自己承受能力了！ 最后：中国的法律、规定是有中国特色的法律、规定！

2013-05-09 10:55

什么时候年龄和职位有关系了？ 工作是工作，你做上司应该发挥你的优势价值； 取得团队认可！

2012-06-30 10:29

沟通、协调！ 找准方向。。。 如果还不行！ 那兄弟赶紧走路吧！

2012-06-30 10:17

1.先期进行质量部门职能策划； 2.质量部门组织架构；任务分工； 3.资源配置，人员选用； 4.基础制度架设； 5.人员培训； 6.执行审核； 。。。 厂房建设中者进行1-4项工作；

2012-06-29 13:03

1.标准差异； 2.数据统计来源； 3.执行效果验证！

2012-06-29 13:20

品质检验的核心在于过程控制及预防管理，所以建议如下： 1.梳理作业过程存在的品质风险缺失； 2.确定控制要点，从根本上尽量解决发生异常的概率； 3.建立过程作业要求，品质人员对作业过程进行检查监督； 4.根据风险控制点设计品质人员的各阶段抽检比例，可通...

2012-06-29 13:25

理想很丰满！现实很骨感！

2012-06-30 10:38

1.心态调整； 2.找到主要问题点； 3.明确确立标准； 4.关键控制活动；

2012-06-30 10:15

明确属于特殊工序！ 这个没争议！

2012-06-30 10:28

看病要：望闻问切 工厂改善也有要期做这些工作！

2012-06-30 10:37

技术部门；

2012-06-21 16:14

除了国家强制性的，其他的都可以内校！ 但内部校验人员需有资格证； 标准完整、记录完整、方法准确、条件具备！

2012-06-21 16:13

中国计量机构一般只出公制螺纹的检定合格报告； 美制、英制等只出测试结果； 所以还是核对自己的标准吧！

2012-06-30 10:27

需校验；注意周期！

2012-06-21 16:17