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身无半亩
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2016-08-18 王楚与葵 回答了问题, 为何昆山招不到好的体系人才？
2016-08-16 王楚与葵 回答了问题, 产品有质量隐患，若出货，后期肯定产生质量罚款10万，若不出货，直接产生交期罚款20万，作为质量部经理，你怎么办？
2016-06-28 王楚与葵 回答了问题, 急：TS外审开出的控制计划规定过程缺乏有效性不合格项如何整改？
2016-06-23 王楚与葵 回答了问题, 如果你是这位经理，下一步，你会怎么问？
2016-01-09 王楚与葵 回答了问题, 如何你是一名新进的体系管理员，你会如何推行自己的工作？
体系维护的苦 1 体系文件跟部门行为流程 各是各 你如何要求一个运行良好的部门按你手上的文件去做？你又不是老板 2 审核就在眼前 资料真的拿不出手 你说你做不做假？ 审核你的人在你的假资料上步步紧逼 ？ 背锅的肯定是你 其实体系做不好应该首先是总经理的问题...
质量经理肯定是说 不发货撒 生产经理 跟市场部就会 炸雷 然后 闹到老板那 圣裁 反正质量经理是 不出货 爱咋地 咋地 我的问题是 这批货不发会影响交期 影响至客户停线？ 这计划是不是做的风险太大了
个人意见：首先要确认 混料过程控制6分钟 是不是属于工艺要求 如果是的 那就是控制计划做漏了 我判断肯定是会有时间要求的。 至于5 why 不一定是要5问5答 可以从 人员 工艺改进 文控核对 等方面找原因 不过我是觉得现在的审核 找原因不如说是找借口
问 即表示你已经关注到了 小王的状况 答 代表 小王已经有了自己的想法 人分2种 1种是索取型 总怕吃亏 的 1种是给予型 吃点亏也不说的 如果小王是 前者 我会说 没事的 我相信你应付的来 加油 然后 哈哈而过 如果是后者 我会...
如果不是重视体系的企业，5S就是一查考勤查卫生的，体系是应付审核的。不过你可以积极的参与现在管理，就算生产的不把你当回事，可你如果能发现问题，也是锻炼了能力啊。至于体系，没事的时候自己就默默的编文件，边编也是在边学边记，跳槽以后会用到的。
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1543 次浏览 • 2 个关注 • 2016-06-16
2759 次浏览 • 15 个关注 • 2016-02-26
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