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标准；规则；逻辑；概念；分析
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2013-10-03 田园2012 回答了问题, 一个企业的质量管理体系文件有多少合适??
2013-08-27 田园2012 回答了问题, 讨论：遇到这种情况你将怎么做？
2013-08-27 田园2012 回答了问题, 做进料的有没有遇到和我一样的情况。
2013-08-18 田园2012 回答了问题, 产品的制程能力不足以满足客户需求，但迫于出货压力不得不生产，如何改进？
2013-08-18 田园2012 回答了问题, 超出客户需求，客户一定会满意吗？
谁会看你的程序，制度，----如果繁复如此；编撰一本公司体系制度读物发给每个人，成本也不高呀！问题是使用者会在工作时去翻阅你的程序，制度做事么？？
掌握质量问题的分析，原因对策！甚至是达到专业技术层次！一定程度上生产率和质量并不矛盾！ 了解客户要求，客户投诉，质量损失成本，数据分析等等！ 扩展自己的影响力很要紧！与车间，与技术，与商务，与采购----先融入，再改变自己，会影响到别人，一些权威---- ...
这种情况经常遇到 比如；外发机加工--外包热处理-外包电镀； 固定专人负责就OK! 不一定规定是IQC吧！关键是你的上司如何控制下属的工作的分配吧！
这是多数企业的状况吧！只有在做的过程中逼逼技术，工艺制定标准及作业工艺的部门改进！ 已生产的的只有考虑检验控制吧
这是超出客户的真正需求么？不是
4311 次浏览 • 14 个关注 • 2013-10-20
2176 次浏览 • 6 个关注 • 2013-07-12
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