痞子叶2008

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我认为:没有从事过系统的品质管理,多是可以去尝试下的。 再说质量改进,这是个永恒的话题,其中也包括供方的品质改进。 至于供方的小什么的,只要人家记得你,你还在这个岗位上负责部分的,当然也就少不了你。 做管理,要系统的尝试,将来的发展空间也就不言而喻了, ...

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作为领导,大方向的把握好就好了,重视最终的结果,好不好,就可以了。具体过程能指点一下也不错......

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好东东,下载看看先。

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楼主,辛苦了。说句实在话。 在外边打工,一要做的开心顺心,二要能挣到钱!三要搞好人际关系. 一个都不占就别干了,何必和自己过不去呢!

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我认为:没有从事过系统的品质管理,多是可以去尝试下的。 再说质量改进,这是个永恒的话题,其中也包括供方的品质改进。 至于供方的小什么的,只要人家记得你,你还在这个岗位上负责部分的,当然也就少不了你。 做管理,要系统的尝试,将来的发展空间也就不言而喻了, ...

2012-10-08 11:46

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作为领导,大方向的把握好就好了,重视最终的结果,好不好,就可以了。具体过程能指点一下也不错......

2012-07-23 14:57

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好东东,下载看看先。

2012-07-23 14:55

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楼主,辛苦了。说句实在话。 在外边打工,一要做的开心顺心,二要能挣到钱!三要搞好人际关系. 一个都不占就别干了,何必和自己过不去呢!

2012-07-23 10:32

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报到先, 领赏。。。。。。

2012-06-26 16:05

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不错的资料,生有同感。

2013-06-27 13:11

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FMEA 的使用比较广,还有QC质量控制图之类的。

2013-04-22 09:36

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路过,看看。有资料的话,一起学习下、

2011-01-07 12:25

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太强悍了。顶一个、

2010-08-29 12:08

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太牛了,太有个性了。不错

2010-06-24 12:43

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他问我可不可用一片当两片用,但仍按一片的价格收费,不是很理解楼主的意思。

2010-06-20 08:20

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过去都已经过去了! 有了前面的基础和经历,相信你很快就会有一个很好的新的开始!

2010-06-20 08:51

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嗯,我也认为!现在的员工跳槽工资和福利待遇是其中的原因之一,公司的工作氛围也很重要。其实很简单,同行业来挖人而你们公司的人也愿意走,那说明有更吸引他们的条件让他们愿意放弃现在的工作。作为领导有时你也要体谅一下下面的人,站在他们的角度想一想,现在大家在外面上班,...

2010-06-20 09:02

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这个家伙有背景的,你留意吧! 不然他不敢这么做!

2010-06-20 09:05

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什么厚道不厚道的 不怕打击你说 公司离开谁都一样运转!

2010-05-24 11:30

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要做到:不战而屈人之兵(帅)。 强,现在的品质也是从孙子兵法中引出的。

2010-04-23 08:21

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返修品应该算是不良品,但是返修以后算不算合格品呢? 返修后让步接收。

2010-04-07 16:10

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做专用卡规,精度能到达0.001mm。可以咨询一下专业的做量具的公司。或者采购光学影像测量仪,

2010-03-24 14:38

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我觉得 上联:日本东升,照耀九州四海 下联:中原狮洪,威震万水千山

2010-03-02 08:59

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领导无非男女,关键在于TA的为人和处事。 男性领导中也不排除心胸狭隘之人,女性领导也不乏心胸宽广之辈;只要能够公平对待下属,有利于下属的成长什么的性别不重要。 不过本人接触过有的女领导有更年期提早的现象。

2010-03-02 09:09

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把自己该做的做好,不该做的可以自己心里去理解怎样做最好-但最好不要去做! 和我现在的情况也差不多!在其位谋其值。

2010-04-07 16:12

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把自己该做的做好,不该做的可以自己心里去理解怎样做最好-但最好不要去做! 和我现在的情况也差不多!在其位谋其值。

2010-04-07 16:12

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呵呵,我比较喜欢大卫。觉得大卫的魔术才是匪夷所思。

2010-03-02 09:00

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知会老大就行啦,你做宽了,这是职场大忌。

2010-01-16 20:21

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感谢分享!培训就需要案例。 没别的,把你顶上去!

2010-01-17 19:48

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一,制定程序<限度样本管制规范>,对所有样本编号后,受控管制; 二,样本范围涉及到很多部门,包括:IQC,FQC,OQC以及客户处的相关部门: 三,样本的范围可分为:良品界限与不良界限,两份的样本,做好还要有上下限的作对比样本; 四,样本分为...

2009-12-30 11:13

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