盛780908(UID:10706) 新手上路

检验是在把关的同时做预防工作,一方面对本道作把关,对下道来讲就是做预防,另一方面通过检验收集数据,再作分析可以发现许多应该改进的地方,从而能对整个过程的预防起到很重要的作用. 取消当然可以,但要评估一下得失.

2005-01-11 15:36

不要老是光在技术上谈品质，技术方面的知识是必须有的，如果不懂产品，根本展不开工作，所以，一开始就是请懂的人来培训、再培训，即然公司决定投资机械制造领域，一些基础设施总是有考虑的吧，在软性的管理方面也应该会有一些内行的人可以作指导等等，不然在质量上交学费可是太昂...

2004-11-13 13:59

供应商管理其实是一件非常难的事情,从寻找、考察、送样、小批量试制、批量供货、这里涉及到标准的协调统一、不良品的处理等等，总之，我觉的供应的选择一定要慎之又慎，毕竟它是企业成长的一个合作伙伴。

2004-11-13 13:54

那是资源的浪费，品质不是检出来的，挑出多少就是浪费多少，关键是如何去做好，并不是有没有必要全检的问题。

2004-06-13 15:17

那是理论的东西，只能做参考，关键要尊重现实，以实际情况去做事比较会成功。

2004-06-13 15:21

做你自已该做的，做好你该做的，不一定要领导重视才能做好的，关键是做的人，当然要有一定基础，有信心去做好，自己做不好说是领导不重视的情况也很多，凡事多努力。

2004-06-13 15:25

关键不在人数，所谓品质不是检验出来的，如果工人教育得当，制度完善，检验是越少越好。

2004-06-13 15:09

广泛的说：人是第一要素，品质的好坏是由人（顾客）来说了算的，标准也是人定的。 其它方面：利益、机器、材料、方法、环境、量测等都是方方面面的影响着品质。

2004-06-13 15:13

保证会议的高效是最重要的。

2004-06-13 15:18

培训时刻都应进行，就事论事的方法尚可。

2004-06-13 15:14

一般做检验的工资都是比较低的，这是现实，也反应出品质在企业中的真正定位，说重视都是表演给人看的。

2004-06-13 15:20

每个人跳槽都是为了能找到更好的地方。

2003-11-17 12:06

有创意。

2003-10-04 13:34

有道理，没有统一模式可以利用。

2003-10-04 13:32

品质管理的宗旨是要建设一套组织文化，在这种文化里，所有的交易都要第一次就彻底、有效完成。

2003-10-03 16:07

大虫吃小虫 坐在小虫背上啃它们 小虫吃更小的虫 如此以至无止境

2003-10-03 16:23

我现在碰到一个问题：外协件质量经常出问题，求教有无好的供应商管理办法！请指教。

2003-10-03 16:37

员工所面临的问题之一，就是他们无力把问题反映给管理者，有时候，它们不得不自己承担这些问题，因为它们认为这些问题不重要，用不着去烦它们的上司，而有的时候，上司根本就不听。

2003-10-03 16:29

质量是一种可以获得的、可以衡量的并且可以带来效益的实体，一旦你对它有了承诺和了解，并且准备为之付出艰苦的努力时，质量便可以获得。

2003-10-03 16:33

从事质量管理的全部过程就是要建立——习惯，使得员工和供应商们做他们所承诺的事，亦即是要符合已同意的要求。

2003-10-03 16:35

质量并不只是制定要求或单纯地要求大家把事情做对就行，那根本就行不通，事实上，它必须成为公司营运的方式，必须是公司中每一个人团结合作才能使公司的管理恰当无误。

2003-10-03 16:39

人需要机会沟通，也需要接受资讯。

2003-10-03 16:03

质量改进过程就是进步，它并非是在一个单独的范围内从糟糕产变成美妙的事情而已。

2003-10-03 16:54

大家都认质量管理很难，认为它是一个很技术的东西，但质量需要渗透到社会企业的角角落落，即质量无处不在，不是专业搞质量的人也同样要接触要管理质量，我认为质量管理不是一种很技术的东西，是一个每个人都应该会的东西。

2003-10-03 16:52

最好的培训就是实地去做。

2003-10-03 16:47

质量成本一直是个争论不休的问题，但是，却只是在生产线上作为衡量缺陷的手段而已，从未被视为一种管理的工具，那是因为质量成本未以一种可被理解的方式呈现给管理者。

2003-10-03 16:42