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江苏 常州 质量/质量相关 主页访问 : 3362 次
2016-07-19 秦观 回答了问题, 两年的经历，让我更趋成熟
2016-03-28 秦观 回答了问题, 遇到这种事该用哪种心态理解
2014-04-11 秦观 回答了问题, 品质部门是别人施舍出来的。。
2014-04-06 秦观 回答了问题, 头疼啊，我的质量故事
2014-04-06 秦观 回答了问题, 把IPQC的检查职能放到生产部门去
前段时间看到一篇文章大意是新入职刚开始重要的不是如何烧三把火，而是如何了解适应自己入职公司的环境，打好与自己日后工作相关人员关系，学会发现他们的亮点，而不是挑刺否定，这样自己工作阻力才会减小
报告本身就具有分享功能，不管是汇报领导，回复客户，还是经验总结，总归最终是要给人看的。你是品质部的人，所发的报告当然也代表品质部，严谨点，集思广益，没有什么不好，万一有瑕疵岂不贻笑大方，更何况不管怎样讨论，改与不改都是用你的名义发出去的，有免费的人帮着校对审核...
跟他讲讲持续改进，永不停歇上升圆的故事；然后告诉他，他们能做好，要我们干嘛
想问句贴了有人看不，这种故事能提升员工意识，要么员工素质很高能够自我总结，要么很低能被忽悠住。员工都是现实的，搞这些不如来点实际的，重罚重奖！假领导都善于做表面文章
品质新人说两句： 看帖子，楼主至少品质科长以上，只是好像公司各部门职责很乱，没有明确定义，各部门都在依心情做事，甚至捣浆糊。不知楼主公司生产模式是机加工批量流转还是流水线单台流转，无论何种模式，生产自检都必不可少，只是孰轻孰重问题。贵公司生产好像没有自检概念，...
没有内容
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