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一个团队如果确实如你所说是这样的现状的话，建议： 1、做好长期奋战的准备，千万别抱怨 2、让你去做这个主管肯定有你的优势的，发挥你的优势（比如专业能力、管理魅力、执行力等） 3、逐步树立自己的权威，先对内，再对外，可以从某些简单的具体事例上着手，例如对内...
字面意思，就一本账目而已。。。。
每个公司都有自己的特色，各部门的工作职责不尽相同，就个人经验来说，一般是质量部门负责。
本帖最后由 窗台上的猫 于 2010-10-25 22:27 编辑 为什么总会第一时间想到搞好关系去解决问题？再说了你说搞好关系就能搞好吗？这么厉害那还不如改行做公关去！
涉及到钱的问题，不建议做成程序文件！建议采用2楼的说法：关键是把制度推下去，而且这个制度是经过大家评审（也就是说大家经过讨论，认可你的文件）的就很好了
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4922 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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