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http://www.6sq.net/people/竹影扫阶尘不动
工作五年，一无所有
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2013-07-12 竹影扫阶尘不动 回答了问题, IQC抽检到有不良，但抽样情况又符合允收标准，怎么处理？
2013-07-12 竹影扫阶尘不动 回答了问题, 曾经的同事，是否会影响到你的升职之路？
2013-07-12 竹影扫阶尘不动 回答了问题, 请教仓库先进先出问题
2013-07-12 竹影扫阶尘不动 回答了问题, 试产物料如何控制?
2013-07-12 竹影扫阶尘不动 回答了问题, 质量人帮忙看下这两份质量记录有什么区别
收，不良品退换货........弱势采购方只能这样，如果足够牛逼呢，内部建立重要零部件筛选线，采购要求供应商所送物料合格数必须满足订单要求（我下1000，你送1300我都没意见，但要保证有1000的合格品，另外剔除的不良品我还得跟你算人工费，嘿嘿，也算曲线式促...
遇到这样的情况左右为难
不认同他的说法。根据他的说法，如果材料以及其所涉及的型号产品发生尺寸结构参数功能的更改怎么办？ 话又说回来，如果是小公司，物料流转快的可以接受这种粗放的管理，但首先应得到采购、财务人员的认可（借他部门施压）。 应对办法，敦促仓库酌情制定不同物料大类的盘点周...
认同3#发言。。。。。
两张表几张表不是问题，只要有文件清晰界定他们分别使用的时机、划界就可以。单独看表，第一张类似于质量类合理化建议、质量稽核以及市场信息输入，第二三栏也可确定执行单位，应该有它存在的理由，查查相应的文件，第二张表很好，综合了反馈和评审验证，但对于常规的质量改进似有...
没有内容
2589 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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