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2013-07-12 竹林八戒 回答了问题, 判定首样不合格，生产部却强行生产！
2013-07-12 竹林八戒 回答了问题, 如果单枪匹马能否用8D法?
2013-07-12 竹林八戒 回答了问题, 当外包商说因害怕技术泄密不在现场悬挂作业指导书时该怎么办？
2013-07-12 竹林八戒 回答了问题, [加分讨论]当一个专案没有用MSA,没有用假设检验,没有用DOE,这还是一个SS专案么
2013-07-12 竹林八戒 回答了问题, FMEA是否那么重要？
楼主， 老板工厂设立的目的是什么？---赚钱 怎么才能赚钱？---出货，越多越好 首样不合格，作为老板，绝不会容忍因为小问题让一条线几十个人等着你去批准改善报告，再做完试验才开线。 你说的问题我几年前就遇到过，开始时和你一样很生气，但后来想通了。 达成...
有点小问题就电话和职能单位沟通，自己写上去吧，然后发封邮件出来，给电话沟通的成员，以示公正，否则屁大点事都开个会，开会的严肃性就会降低，长期上演狼来了的故事，到真的狼来了，反而没人理了。 大的问题，就必须得召集起来开正式的改善讨论会议。
很简单， 同一个工位， 找两个不同的操作员， 请他们当场背诵作业程序，两个人叙述的顺序，步骤，用料， 使用工具，注意事项必须一致， 否则就当场开不符合。
6 sigma 被做烂了，很多公司是为了专案而专案，为了好看而专案，只注重数量，不注重质量，用大笔资源做出来的所谓Hardsaving， 其实用屁股想一想都想得出来. 只是在做单纯的制程改善，而忽略了精益。
关键看FMEA Team中的人员，找一大堆不懂或者没经验的人，讨论半天也是没用。最后既浪费时间又没有效果。 看看你们公司的人员素质如何吧，新官上任三把火，好像不烧几把火就显示不了自己的实力，但是如果烧的火脱离实际，实际上是不称职的。
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1907 次浏览 • 2 个关注 • 2017-03-24
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