老方(UID:399849) 初级会员

李总，亲自招聘呀

2018-01-24 21:58

估计称重解决不了你的问题

2018-01-24 08:36

领导也是人呀，是人就会有偏见，或偏信  

2018-01-23 14:53

自己培训岂不是快捷方便？

2018-01-23 10:29

过于抽象，出题人自己不懂装懂

2017-01-08 21:27

这个标准需要多部门参与修订 大的公司有设立质量管理部和工厂的品质部，标准由质量管理部结合国标、行标和产品技术参数组织技术、品质人员制订企业标准、和检验规范。品质部执行 小的公司可以由QE组织修订。

2016-12-26 10:31

老板说得没错，在质量管理方面，你就是老板的代言人，责、权相当。  

2016-06-16 11:02

从最基本的控制做起，没有捷径

2016-04-01 22:55

谢谢，学习了

2016-02-20 17:19

手册还是手册，程序还是程序，按新标准完善并执行，标准并未说不能搞手册程序

2016-01-15 09:54

可以搞个摘要嘛，YD在哪？

2015-12-31 08:28

恭喜～

2015-12-14 08:36

不错，顶楼主

2014-01-07 06:14

质量是为经营服务的，质量管理的终极目的就是为经营活动提供保障～离开经营谈质量，那只是教条，忽视质量的经营，只不过是投机。

2013-09-30 10:49

谢谢你的指正，该过程的确不是特殊过程。但实际操作中，仓库不会去拆箱做监视与测量，其问题也只有在产品通过海运到达目的地使用后才显现，相当于“特殊过程”，所以按此考量虽在理却牵强。 如果说该题无不符合，也是不对的，“不宜过高”的定义就是“生产...

2013-05-15 11:59

提示： 某公司《散料包装质量管理规范》规定“海运部品堆放高度不超过2.2米；较重的部品如五金件等，不宜过高。” 在某仓库发现一五金件(底座支撑)，堆码超过2.0米;(未超过2.2米)

2013-05-09 15:49

楼主自己的分析，请大家批评： 选择了B 分析： 1、 文件规定了堆放高度不超过2.2米，而实际堆码只是超过2.0米，未达到2.2米，往往忽略而会不作为问题提出； 2、 仓库堆码超过2.0米，未超过2.2米，说明仓库考虑到了产品的防护...

2013-05-10 09:35

再来一个 一位已经退房外国客人匆匆赶回酒店寻找丢失的护照。总台接待员陪同客人来到他住过的客房，询问楼层值班员是否拾到护照，值班员说没有。接待员又陪客人到房间里去查找仍然没有结果，只好召来该房的保洁员了解情况。保洁员想了一下，说:“打扫卫生时在客房的纸篓里...

2013-05-10 15:44

组织者由大小领导组成 所以也叫管理团队 质量管理是这个团队的肝脏 质量就是品牌，伤不起！ 质量管理是一门技术，有技术的要求，也有艺术的要求 玩表面文章的做不了质量管理 玩政治的人，虽有管理艺术，但却管理不了质量

2012-11-24 19:49

0.4应该是公司的标准，适用于所有产品的验收 项目经理代表客户或项目的要求， 其0.25应为特殊要求，仅适用于该项目或客户的产品。 对项目经理的要求，有书面指令，在品质部报备可直接执行~ 以上与强势与否无关

2012-11-28 09:24

这个问题提得有些无聊～

2012-09-05 11:28

谢谢你的建议，在修改中。

2011-08-22 18:17

本帖最后由 老方 于 2011-8-22 20:16 编辑 也许有主管会说，你说得容易，你给个方案看看？对此笔者借用崔永元的话作答：“什么叫建设性意见？我是北京市民，我说现在车太堵，路不好走，这就叫建设性意见，难道还让我们画图怎么建立交桥、...

2011-08-22 18:24

本帖最后由 老方 于 2011-8-22 20:19 编辑 而作为后端的部门，其输出的质量、数量、时间基本上又是固定的，如此前端的灵活与后端的刚性，要保证按时、按质、按量地完成出货任务，后端部门要付出多大的努力，克服多大有困难，又会带来多大...

2011-08-21 20:58

以上是在内部发的一篇评论，贴到这里时有删节

2011-08-21 20:56

本帖最后由 老方 于 2011-8-22 20:17 编辑 所以，我们在感谢这些职员辛勤付出的同时，更应该检讨我们的流程设计，我们的大流程是明确的，但子流程是否也很清晰，流程的输出、输入关系是否明确？前端的输出质量与进度是否有控制节点？输出...

2011-08-21 20:55