老飞机(UID:41901) 初级会员

看你名字顺眼。 你现在最重要的有两件事： 1、 寻找质量事故最多的地方，估算造成的损失费用，按照现有的理解排出设想的理想解决办法；形成一份纲领性的工作计划。 2、 需求老板的支持，将工作计划交给老板过目，指出其中问题最大的部分，并要求老板给予一定的支持。...

2011-11-28 15:41

电镀特殊过程的确认： 1、 工艺规范文件是否到位，按照什么规范执行的？现场技术人员能否看到？ 2、 是否有工艺文件？工艺文件引用各种文件是否正确？ 3、 作为特殊工种，工艺人员、操作人员、检验人员是否有对应规范、工艺文件、操作规程的培训记录？是否有考试记...

2011-11-28 16:00

供应商质量管理不光是质量检验部门一家的事情。 首先是技术部门的事情：需要供应商提供什么样技术要求的产品，每种产品要求要达到什么样的要求。技术部门不光是画图了事，出规范出要求是必要的。 然后是采购部门的事：采购的产品应该从能够保证产品质量的供应商处采购，供应...

2011-11-28 15:51

首件检验就是三张表格。你不可能指望现场操作过程中填写大量的表格。 但是要做好三张表格，是需要完成大量工作的： 1、 首件检验程序，应该要消化AS9102成为自己单位的程序，规定各部门在其中的职责； 2、 要有首件检验计划，并对应到总体生产计划中，不要...

2011-11-28 16:07

做更改部分的局部首件检验。

2011-11-28 16:11

质量是设计确定，制造产生，检验只是符合性验证工作。

2010-06-21 19:29

也没什么稀奇，国企就是这样的。不光是要在业务上尽早出头，有些其他的东西也要尽早准备。否则到时候没时间啊。

2006-06-11 20:59

direct or manager, shanghai,8K up

2005-12-24 17:35

我也曾经犯过类似的错误。 往事不堪回首。 工作切忌急躁、切忌得罪人！ 可以笑着脸说不同意，得是绝对不可以黑着脸或者盛气凌人的表示赞同。 如果是个勇敢的人，你就把这当作是一次挑战，试试看能不能够摆平！ 其实换过来想想，这样的机会也难得！ 是对自己的一...

2005-11-28 17:53

内部下层推动质量管理，基本上是不可能的。 一是借助外力， 二是要改进工作方式，记住一点，质量实际上是在帮助生产，所以，你的工作的推进，是不是可以考虑改进适应生产的节奏？控制关键要素，形势上的东西慢慢的再考虑建立起来。

2005-11-28 18:01

事实上，我们这里质量方面可以分为两块：1 质量工程,包括质量计划、特种工艺、工艺装备、不合格品处理、技术检测（三座标、NDT、SMART等等），人员以工程师为主，走技术职称道路，可以看作是QE；另外一块是质量管理，包括体系、资料、检验组、供应商控制、质量审...

2005-11-28 17:47

质量和生产是冤家是现有情况下大多数企业的现实。 质量和生产是伙伴是我们质量工作者的理想和奋斗目标。 质量主管当上厂长是我们质量人员的向往和榜样。

2005-09-25 15:55

6SQ就像一个大家庭一样， 大家互相学习，互相帮助！ 只有这样大家此能不断提高和增长见识。

2005-09-25 15:51

弄一本注册质量工程师教程看看吧，顺便考一考得个证书，说不准就会派上用场，也可以得点基本知识。 看一看ISO9000的小册子，知道相关术语，可以说内行话。 了解一些6s和6西格马的知识，比较时新。 由于每个人在质量工作中的行业和职位差异，见识不尽相同。常来...

2005-08-05 20:37

哈哈，恭喜！有时交流。

2005-08-04 19:14

练习一下自己的判断能力，质量问题也是分等级的，对不同等级的质量问题采取不同的处理方式。在绝大多数情况下，质量和生产本来就是一对矛盾，出现质量问题后生产经理有意见是正常现象，凭着自己的认识来处理吧，有时质量问题的处理是要采取巧妙的办法来实施的。原则性与灵活性的处...

2005-08-04 18:58

谢谢各位： 化学铣切就使用化学腐蚀的方式来减薄金属厚度，一般用于薄板件，如铝板、钢板、钛板等，主要控制内容是也是槽液成分。 我这里成本基本上不考虑。但是时间有限，所以也不能够大量试验。 槽液不均匀是我前几月发现的...

2005-08-03 11:15

工艺工程师的职责范围，是将产品构型用现有的工艺方法实现产品，选择合适的工序步骤，选择合适的工艺参数，用最能够保证产品质量的方法来使项产品过程。 质量工程师职责范围，是确保在实现产品的过程中，保证产品的各项特性符合图纸和工艺规范，以及满足相关质量程序；所以一个...

2005-08-01 22:31

愚见： 当好主管要注意几点： 当主管，重要的是与检验员有很大的不同，角色转变了，不再是听到什么命令就完成什么工作，而是有了许多的协调工作。并且有许多的技术上管理上的事情要决定。 边做边学，少说多做，一开始不要太想着表现自己，至少用...

2005-08-01 22:19

呆在一个企业的理由： 1 钱多 2 有前途 3 能学到东西 4 人际关系和睦 4者俱备，理想至极。但是，一般人，没关系没背景，凭啥能得到这样的工作？ 那么，就在这几点之间求平衡，觉得优点大于缺点，就留下，反之...

2005-08-04 18:26

同感啊， 当年技术工作不敢说得心应手，也是兴趣所在，愿意苦功钻研， 无奈工作调整，被迫从事管理工作，面对了多少辛苦！ 还好尚未丢掉技术，虽然管理工作渐渐顺利，但是技术业务也在继续发展。只是保持这样的势头太辛苦！ 人的精力有限，但是无论何时也得有清醒的认...

2005-08-01 23:05

为何叫沈飞呢？ 你在沈飞吗？ 沈飞是中国航空制造业的中流砥柱啊! 听说沈飞的质量工作，军机和民机区别挺大的是吗？ 质量工作的称呼可能有许多不同吧，但是地区差异也有可能是薪资差异的一个原因呢。 所以我倒不认为7、8年了工资2000有什么不妥。 愚见，...

2005-08-01 23:11

难以回答，我这里曾经出现过工人威胁检验员，并且说要请检验员“吃生活”，最后在路上还拦住了检验员，发生言语冲突，肢体冲突倒不严重。 事后的处理办法是：工人停岗3个月，停岗期间只发基本生活费，重新培训再上岗。期间各级领导找谈话，从质量意识到法律法规。 检验员发...

2005-08-03 11:49

你需要的是上级的支持。

2005-08-03 12:07

严格按照作业指导书进行，作业指导书就算是错的，操作者也不能够更改！ 在实际操作中发现有更好的操作方式，应通过专门的试验型作业指导书加以试验，试验成功后，更新作业指导书，进行升版！ 加强技术人员到现场的工作。应形成第一份作业指导书发放到现场，工艺人员进行全程...

2005-08-03 12:05

还没有辞职过，短期内也不想辞职。 我觉得辞职是件慎重的事，等自己觉得该辞职了再说。

2005-08-05 20:25