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胖BB(UID:29482) 新手上路

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不知道你家从事的是什么行业以及现在的生产管理水平如何, 所以不能给出很详细的建议. 据我的经验, 不要全方位导入六西格玛, 你可以有意识的在平时工作中运用几种质量管理工具, 简单而有效, 引起他的注意和兴趣, 征得同意后, 再有意识的培训几个骨干, 让...

老子好不容易才凑够10分, 现在又要50分, 比民进党日本鬼美帝苏修腐败分子还可恶, 这又不是什么色情网址, TMD! 搞什么破技术壁垒, 小心老子砸了它! 呵呵!

在我眼里, 黑带有三种, 合格(qualified).优秀(excellent).杰出(outstanding)之分. 杰出的黑带将会是企业高层的接班人, 优秀的黑带将会是企业的栋梁(中高层), 合格的黑带将成为企业管理层的主力军(中低管理层). 造就...

补充说明两点: 1) 关于六西格玛是强者的武器. 世界上实施六西格玛比较成功的公司都是根深叶茂的公司, 本身已经是行业的佼佼者. 实施六西格玛使其更加强大, 更加超前. 但是有没有濒临倒闭的企业实施了六西格玛反败为胜, 或又弱变强的例子...

楼上的, 你的理解有点误差了. 1) 我并非赞成弱势企业放弃六西格玛弱势企业, 而是不能大规模全方位导入六西格玛, 在基础方面要多加强学习. 2) 正如你所言, 六西格玛要与具体工作结合. 不提倡六西格玛战略管理是因为在条件不足的情况下容易走入...

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