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2014-03-19 芦笛美美 回答了问题, 如何写8D CAR报告
2014-03-01 芦笛美美 回答了问题, [柳州] 柳工集团 招聘 SQE，供应商质量管理
2013-11-28 芦笛美美 回答了问题, [宁波] 浙江吉利汽车有限公司 招聘 供应商质量管理
2013-11-18 芦笛美美 回答了问题, [深圳] 深圳市新星轻合金材料股份有限公司 招聘 体系工程师
2013-07-12 芦笛美美 回答了问题, 《现场改善》推行篇
不管是8D还是五原则或五WHY，都是解决问题的一个工具，编写8D报告，看是应对客户还是为了自己的职责所在，想彻底解决问题，8D，就是首先明确事件的，组织公司相关人员成立一个小团队，分析事件的产生原因以及为何未被发现的原因，采取纠正对策和预防措施。 至于问题的产...
我在汽车行业有丰富的经验，尤其是供应商的管理
宁波太远了，我的各方面的条件都适合，且经验丰富喔
薪资低了，且还要上六天。
军哥，您好。您的观点很有深度，可判定是从事质量管理工作的资深人员。关于5S，你们做到第几个S了？还有TQM应是全员参与，建议以QCC活动来展开，另军哥可别忘了质量管理的八大原则，现场管理强调的是三现原则。
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