荆棘鸟llh(UID:557351) 新手上路
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3939 次浏览 • 17 个关注 • 2015-06-03 11:04
1607 次浏览 • 2 个关注 • 2014-08-26 22:10
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我也才工作一年半，前一年是做质量体系，现在做了8个月的过程质量和客户质量。我觉得质量应该分两个方面去处理问题，一个是针对已经发生的进行处理，一个是确保后面不发生。探测和预防是一个很重要的方面。作为客户质量，我觉得处理投诉事宜方面，提前预防也是很重要的。毕竟产品...
2016-03-09 12:35
作为一个领导，满纸的抱怨批评不是很好吧。每个公司都有问题，其它部门是所有人员都是这么差还是只有个别人员能力不够，这个需要分清楚？老板说部门弱，我觉得首先需要听进去老板到底在说什么，而不是一下子就跳起来说可能可能的原因在那里，是谁拖了后腿。作为一个管理人员，你自...
2015-06-23 11:47
先有DFMEA，再有特殊特性清单，制定生产流程图，再有PFMEA，然后几个阶段的控制计划。监控频率不会在PFEMA里面体现，PFMEA识别风险，控制计划建立控制机制控制风险。很多失效没有体现在PFMEA里面，就是过程风险识别不充分。生产不是按照生产部的要求执行...
2015-06-19 10:44
工厂里面只有生产问题，采购问题，设计问题。质量不制造，不搬运产品。发现了问题，只是追究流出责任，是在掩耳盗铃，真正的解决之道还是在于多问5W，为什么发生了这个问题，后面怎么做整改，怎么横向展开，怎样避免。否则所有的审核都是在浪费企业人力物力财力。老板看来不是在...
2015-06-19 10:21
大哥，你的逻辑错啦，怎么可能产品精度比测量系统精度高？
2015-06-12 16:58
这里面有两个原因，一个是发生原因，这个责任人可能找到制造，工艺；一个是流出原因，这个一定是质量部的责任。质量是代表客户的，出现了质量投诉，我觉得质量部门需要主导分析，解决问题。
2015-06-04 11:09
大学毕业毕业刚好满一年了，之前在一家外资企业做质量体系，现在准备转战现场客户，需要学习资料呀，楼主有资料请share到这个邮箱啊，谢谢啦~~~838603713@qq.com是我的邮箱地址啊。
2015-06-04 11:02
针对第一个问题： 1.相关责任部门领导没有参与到纠正预防措施的制定中 2.人员提供的纠正预防措施不赞同，认为没有找到根本原因，类似问题还是会发生又推不动。 针对第二个问题： 1.识别公司过程，并制定相应的程序文件来规范过程 2.定期对所有过程做...
2015-06-03 10:57
没看到啊，请发一份给我，刚起步的职场新人，亟需充电学习，838603713@qq.com,谢谢啦~~~~
2014-08-28 22:54
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