蓝颜冰泪

蓝颜冰泪(UID:563609) 新手上路

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面对这种情况,从个人实际经验来谈(本人工作经验较少,但正好负责相关业务): 1.提出要求:以质量统计,质量分析,提高产品质量的可控力度上,会议提出要求,让领导层给出明确指示,生产提供数据(需要什么数据,提前打草稿),质量部协助制作相关表格; 2.开始时,肯定无...

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我们公司就是啊,工序管理就是质量部管辖范围,难道质量人员就只能五大工具六西格玛吗?工序质量管理完全没问题啊,而且,也符合质量部职责,比如作业指导书的规范,工序部品的质量管控,半成品的抽检,成品的检测及测试等。。。

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我只能说,不管按照什么标准,所谓经验也好,长期观测结果也好,控制计划中的频次最后都会官方的由核心小组给出,给出的依据,无非就是。。。拍脑袋。。。

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