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学习了,还在学习中

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不同意审核老师意见,看得出他们认识上是检验就必须对产品性能进行测试,这个在体系可不是这样要求的。这种你们没有检测能力的产品,是可以在策划时就列为只对相关文件的验证,还有对供货商的可靠性进行确认。

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1、严格执行新老总的要求,精简到10人管理; 2、完成精简任务后,由精简带来的矛盾会凸显出来,问题也就付出水面; 3、见招拆招,在有限的人员管理下,能做好的尽量去做,人员精力不足,无法抽身时,改像新老总提出; 4、精简后改添人员就添加 新老总的目的可能不是在精...

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一般谁自己做这个?还得买个专用仪器,同样这个专用仪器也是要检定。费用可是超出你检定万能试验机的

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1、首先要区分校准和检定,把二者合在一起是不合适的(虽说口头流行这么说),检定(分强制与非强制)是有法定认可的,出的证书是直接给出合格或不合格;而校准则是非法定性,一般只给出相应参数,让有资质(内部外部都可以)的人确实是否符合使用要求; 2、这两个设备作为监视...

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1396 次浏览 • 2 个关注 • 2013-07-19 08:43

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学习了,还在学习中

2014-06-19 11:37

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不同意审核老师意见,看得出他们认识上是检验就必须对产品性能进行测试,这个在体系可不是这样要求的。这种你们没有检测能力的产品,是可以在策划时就列为只对相关文件的验证,还有对供货商的可靠性进行确认。

2013-08-08 08:43

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1、严格执行新老总的要求,精简到10人管理; 2、完成精简任务后,由精简带来的矛盾会凸显出来,问题也就付出水面; 3、见招拆招,在有限的人员管理下,能做好的尽量去做,人员精力不足,无法抽身时,改像新老总提出; 4、精简后改添人员就添加 新老总的目的可能不是在精...

2013-08-07 08:51

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一般谁自己做这个?还得买个专用仪器,同样这个专用仪器也是要检定。费用可是超出你检定万能试验机的

2013-07-31 12:22

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1、首先要区分校准和检定,把二者合在一起是不合适的(虽说口头流行这么说),检定(分强制与非强制)是有法定认可的,出的证书是直接给出合格或不合格;而校准则是非法定性,一般只给出相应参数,让有资质(内部外部都可以)的人确实是否符合使用要求; 2、这两个设备作为监视...

2013-07-31 12:13

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广告???

2013-07-31 11:57

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还是可以增值的。譬如很多类国企的单位,这个是能涨工资滴。有一点可以肯定,有,比没有好

2013-07-26 08:38

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还是9楼说的好,这不是质量意识的问题,这是劳资分配的问题。想解决问题就要深入到问题中,能跟着上一段时间的夜班么? 处罚措施恐怕带来的只是人员流失,不会带来质量改善吧

2013-02-20 09:32

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这个真是好几年前的帖子了。现在放出来,你要还能做到,也不是一般人了

2013-02-20 09:27

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你们合同怎么签署的?没有允许不良率?零缺陷在是不懂品质的人就以为是一个问题都没有,你说哪个国家能做到? 先要双发达成一致的判定标准,二要考虑加工能力,三要考虑价格。不能从技术和加工工艺上解决,就跟客户再谈谈,做不来不做,如果请客吃饭能做来,就继续做。不然就只...

2013-01-31 16:22

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100%全检,用测量方法能做得来么? 只能定期校准更换牙规了。日本人抠那么严,也不是都不收你的货,只是想把质量控制在一个稳定水平,不然今天放一步,明天放一步,你们那止规就形同虚设了

2013-01-31 16:28

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基层检验员确实苦逼

2013-01-31 16:33

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这个确实跟楼主没关系,而且你反映的对象也错了。 LZ不知道是否跟IPQC沟通过没?如果仅仅只是看表象,就得出品质不好的结论,还直接反馈到上司,做得好的上司都会说这跟你没关系的....

2013-01-06 16:50

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ISO专员基本也慢慢演变成文员了。定位看似很高,但在企业一般难受重视,因为很少ISO专员有很高水准的管理水平,其实一直在执行文员的工作,这个岗位都不是必须有的。埋头做事,文员也是在领导在时做做事,你也可以在领导在时才做事,平衡下心理吧

2013-01-10 13:44

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质量经理?临时工啊?

2013-01-06 16:44

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大家想想,国企公务员等等都要涨薪了,而国家的钱的总量应该是维持在一个稳定的量变,有人多了,有人当然就要变少了......

2013-01-04 13:28

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既然设备上不想动,就用最直接的办法了,靠人全检了。如果设备技术能得到提供,相信楼主也不用这么问吧?

2013-01-04 13:25

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都很火嘛,再次证明品质难做

2013-01-04 13:09

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从来看不完这种文章。25岁时....30岁.....35岁.....等等,不知道有几个成功人士这么规划过这种分界线?说直了,就是奔着财去,这文章还偏偏引用乔布斯的话,这明显是两个价值观的东西。

2013-01-04 13:18

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估计你们公司的流程签署很麻烦,而且还会把事捅到上面,所以才不愿意过流程吧?

2013-01-04 13:21

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"生产主管决定不按照现在的SOP来操作,还是按照工人们以前的习惯来操作" 你们是不是把sop看成只是技术部的事了?你们有好的做法为什么不能写进SOP?

2012-12-19 08:33

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为啥要关心这个呢,公布也好不公布也好,不影响自己就好了

2012-12-17 16:40

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机会多了,锻炼多了,自然就不会打结了。

2012-12-17 09:08

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去了先啥都不做,多看多观察

2012-12-17 16:35

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这个有术语说明么?不清楚TS16949

2012-12-17 09:14

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认识上有偏差,现在普遍认为IQC做得好的也就是保证不出现批量性的来料不良,因为抽检规则就默认了会有不良的风险存在,这个是要靠后面的工序进一步筛选(不用耗费大量时间和成本)。但是做一个好的IQC,还是要懂得怎么来界定这个随机抽样。

2012-12-14 08:56

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