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资深质量管理者(UID:571442) 初级会员

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都不肯承担责任，从总经理开始，到生产副总、质量副总、设计部，难道没有其他办法？还有，你们部门间矛盾也太大了，好好想想，为什么会这样？成本、质量、效率的平衡点在哪里？肯定可以优化的，找到优化方案才是根本！质量固定就帮助生产想办法解决效率的问题，如何找到办法提...

6sigma、精益生产、全面质量管理和零缺陷管理、生产过程数据统计与分析SPC、质量管理八大原则及8D、产品知识技能与缺陷处理、产品专业知识、体系知识9000、14000、18000或者TS16949、测量工具知识、产品国家及行业标准、情商的...

关于决定OQC去留的问题： 1、老板考虑撤销OQC是从成本、效率的角度来考虑的，这里面既有客户的需求（交货期），又有老板的需求（成本），不能说老板错了； 2、你如果赞同老板意见，那一定要拿出替代方案，保证产品质量。当然可以进行数据即合格率、投诉情况分析，然后采...

做得不错，支持一下！

流程归流程、标准归标准，任何东西总有不完善的。你们对客户需求不清晰，导致标准过严，副总能够准确知道客户需求，所以他敢拍板。这里面反映了品质部对产品技能的掌握水平及客户要求的了解不足，如果老是这样，技术部和品质部都要打屁股！如果副总签字总是被客户投诉，说明这个...

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