起点(UID:389202) 新手上路

请能给我发一份：邮箱：492241035@qq.com，非常感谢！

2017-06-25 19:16

貌似今年取消了质量工程师等级考试

2015-07-24 12:04

有心的SQE熟悉产品、积累人脉、了解产品加工过程及异常处理解决、产品报价、成本、利润率、制造费用等等，下一战目标当然是自己当老板

2015-07-24 12:02

质量管理遵循“前紧后松”原则或是适度宽放标准很正常滴。

2015-07-24 11:59

看到主管前面的那个“副”字就没兴趣了。。

2015-07-24 11:56

招那么多SQE？汽车行业说的也太宽泛了，汽车配件包含塑胶、钢材、玻璃等多种类，你具体找哪类？

2015-06-18 12:33

海运环境常理应该是潮湿及碱性； 真空包装是很有必要；

2015-06-18 12:28

质量=良心+责任心

2014-10-14 13:10

楼主：你这种问题应该是目前中国企业特别是民营企业普遍存在的问题，你没处躲 个人建议：1、先适应中国企业体系现状，做表面文章获得证书等实际性的东东 2、收集失败例子，比如返工造成的费用，客户投诉索赔费用等，然后把这些例子整在一起开会宣导告知所有人特别是老...

2012-09-10 19:29

犯在人家手里目前就忍了 下一步好好找找车间的问题，争取弄一次大的动作把主任搞翻，让他尝尝咱质量人不好惹

2012-09-10 19:18

你这老大当滴！！！！我都替你郁闷。。。。 私自不来上班，不管有任何理由一定得按照规章制度处理，没有什么两个方案，矿工处理加罚款搞定，至于不服就开了，管理一定得对事不对人处理，这次没处理下来下次就会有其它人私自不来上班。

2012-08-25 08:51

环境已经注定，当你改变不了它的时候就改变自己去适应它，抱怨只会给你带来更多的不舒心。

2012-08-11 08:06

调整心态，不抱怨、不放弃，为了生活继续努力。 想想怎么样能多忽悠点RMB进口袋才是真理！

2012-07-29 16:09

个人认为你做以下几件事即可： 1、该不良品是注塑件还是铜件？是否可返修使用？公司内有没有库存？数量？（这一步主要是解决客户不能组装的临时解决对策） 2、如果以上都不行那么就立即安排厂内重新生产保证客户需求 3、这些处理完毕后再查产生原因，不良品流出原因，...

2012-07-07 16:17

KPI是基本指标，这个指标达成只能说明你胜任这个岗位工作而已，我指的业绩是在KPI指标之外能再做一些“亮点”

2012-05-11 12:02

大概4--5K吧，不奢望多

2011-12-21 09:33

感谢各位的建言献策，以上标语被老大否定了，理由是千篇一律，无新意:mad:

2011-12-21 09:25

视情况处理 检验员：发现与图纸要求不符合的肯定要反馈出来； 工程师：验证是否会影响及影响程度； 对于可不影响生产及功能的工程师有权接受，但需要求生产或供方改善，如长期无法改善的可考虑修改图纸，不行的话在不影响交期情况下批退几次。

2011-11-21 20:17

高薪才能养廉 薪水高了，对这份工作在乎了在拿红包的时候自然会权衡，如果工资低肯定会有廉政方面的问题，大不了滚蛋就是。

2011-11-21 20:13

回答1：个人认为，所有的问题都有解决的办法，看就看有没有去做，有没有找对方法（此问题貌似是在考验SQE的理念方面，故作如此回答，而且这个回答好像是万精油，哈哈）

2011-11-16 19:06

质量管理的核心是习惯，把一切改善并验证合格的东东都形成一种习惯

2011-09-06 12:13

企业现在生存这么困难，你们QA还天天加班，混那么多加班费。。。产品到客户手里后是不能再出什么问题了，否则对不起你们所拿的加班费。估计你们副总是这意思，说的很在理啊！！！

2011-08-06 14:47

补充一个供应链管理部

2011-08-03 12:23

救公司要从人开始救起，改变别人或许很难，那么先改变你自己 PS：建议贵司组织管理层人员做几次拓展训练或是魔鬼训练，好好改变下思维模式

2011-08-03 12:18