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1、原则不能打破，坚持自己原则才能在质量管理过程中站住脚； 2、勇于担当，呼应第一条，你的坚持就要做好付出代价的准备，不能甩锅； 3、解决问题，不能一味的职责其他部门，谁都想解决问题，不要因为争吵就把注意力从解决问题上移开； 4、问题面前质量最大，平时工作大家...

公司经济不景气时哪会招那么多人负责一小块工作，都是一人身兼多职，我还比你多一个体系管理。好在领导比较给力，薪资提升，干劲儿也足。所以只要Money到位，一切都不是问题，况且为以后跳槽也是个rich exprienses。

基础打牢，五大工具都深入学了么，问题解决总结出套路了么，自己的产品研究透了么。如果要在这个行业走下去，没有天分的情况下就踏踏实实的熬，总会知道自己的出路在哪。如果天赋异禀，建议学习下编程，对数据分析报表展示很有用。当然也对业绩很有用。毕竟做质量要会说会总结会汇...

SPC是看你过程受不受控的，很明显超出界限的数组虽然都在合格范围内，而且平均值也符合要求，但是极差很大，说明样本转换之间操作方法或设备或人员是有变动导致的样本差异，要找的就是差异产生的原因，而不是考虑表是不是有问题。

自动化设备因为人为操作对结果的影响已经可以忽略不计了，但反过来讲，就是因为人为因素对他影响不大，所以就对他的稳定性和重复性要求就高了，所以一般自动化设备的MSA五性我们只做稳定性和重复性。一般审核没出过问题。毕竟有些老师也是一知半解。

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