鑫淼康乐(UID:409594) 新手上路

有道理，这个风水说早就有传言了。看看改了之后还有没有跳楼的就足以证明了。

2013-06-05 19:59

本人同意20楼的说法，内部审核重点关注产品审核和过程审核，而外审则是先从体系审核开始比较适合。

2013-06-05 20:11

本帖最后由 鑫淼康乐 于 2013-5-28 11:17 编辑 富强富强，先有富后有强，有富才有强，有富强才有国强。 横批:品质第一

2013-05-25 16:49

每个公司几乎都有，因为有老板喜欢这样的人。君子受罪，小人当道。

2013-05-22 15:41

这样的领导很会做人，就算能力差点也能适合做管理。因为真正的管理者是要在上级与下级之间找一个平衡点。

2013-05-22 15:36

此资料不错，谢谢分享！

2013-05-15 15:37

看到这个观点，本人认为是完全有必要的。作为品质人，沟通是放第一，不但要识别还要讲究一下技巧，很多问题还要因人而论。至于流程是做给新人看的，沟通畅通了，就如鱼儿得水，沟通不畅将令工作停滞不前。说直一点就是沟通好了就按你对策或方案去执行，沟通不好可以说还是想怎么做...

2013-05-14 21:30

都一样，这是存在的，只要过得去，一般的就会通过了。当然钱是少不了的。

2013-03-29 21:33

这种问题有多方面的原因，最好是选几个不良品分别做破坏性实验，再次回来验证比较好．以上仅供参考．

2012-12-26 15:28

最好是统计一下最近三个月生产部门的各种不良，以及你在全检方面的工时．这样很好的说服老板，以你抽检的不良率来计算他的的奖金．若不良率超过一定标准时则令其返工．没有奖罚的执行你这个品质无论怎么划分都让你头痛的．

2012-12-26 15:52

本人认为有以下几点:1.从表面看确实存在你与客户和供应商之间的沟通缺少或沟通不畅.其二,你在上面的流程中只是贸易吗?同一批到客户那边若不良率高了说明是标准问题或手法问题.其三,你的私下对策中是否也包括和客户及供应商一起改善?其四,若要降低首先要解决是属于你们的...

2012-07-25 11:17

小细节就可以看出好结果.

2012-07-25 10:52

楼主这个观点我是不认同的．不但老板不喜欢Ａ类型的职员，就算是一般管理者也不欣赏．原因有三：其一，Ａ类型说不好听点就是普通职员，还不能胜任管理或销售方面的工作．因为他是受上级指示去办事，要是有特别情况可能就连任务都不能完成．作为Ｂ不能说是不好，而是不够完美，当然...

2012-07-30 16:13

我是赞成先有标准才能论对错的.特别是做品质管理来讲就更重要了,没有标准凭什么来做判定呢?岂不每个人都可以说出一个判定标准来,就是典型的和稀泥啦.

2012-07-07 14:13

这个问题提得好！可以这样说很多管理者都会遇到的，但是还没有做到控制的话经验上是欠缺的．首先，这种现象的产生主要是你的问题，平时缺少沟通和观察．其次，是你平时可能不够严肃，该严历的时候你没有表现出强势来，所以都认为你可以随便欺负啦．其三，是不是你懂得比他们少或者...

2012-07-09 18:54

"你女儿这种凡事争第一的想法……怎么说呢，我觉得不太好，容易导致心理疾病。"...... 对,我赞成这个说法! 我认为小孩子平时是不能一味的去满足她.因为那样容易把她养成不劳而获的习惯,至少要知道有付出才有收获的道理.甚至可以不用马上给...

2012-06-30 10:16

呵呵,这个问题有兴趣,我女儿也拿了个三好学生奖,她还不乐意.问她,答曰:"三好学生又不只一个,她想要的是第一名!"哦,原来是这样,我搪塞道:"没关系呀,这个奖我也好喜欢的."至于奖励,我是不赞成直接给现金的.先让她说出自...

2012-06-29 15:30

处理好品质事故在于处事果断，措施到位，改善彻底，干净利索；预防不良在于经常观察，敢于提醒，勤于检查，总结分析．管好品质在于天时地利，重在人和，小事多宽容，大事多沟通．经验在积累，事成在人为．

2012-06-29 15:03

我认为若你的上司去了那你就一定得去，当然是一个沟通的好机会而不在乎其它的．但是上司没去那最好就别去了，顺便找个机会同上司与其他同事一起乐一下也能起到差不多的效果的．当然费用是你的啦．反过来我想公司的利润应该下滑了吧，这种不理想的建议其实上层不应该提出来，若要提...

2012-06-22 22:04

本人持保留意见．其实在任何时候都要保持品管人员的原则（就是低调为人，用心处事，诚恳务实，预防在先，重在沟通，以理服人．宽容别人，坚持原则）．若别人乱而你跟着乱，是不可能把品质做到最好的．因为要搞好品质不是你一个人拼命的战斗就能做好的．是要靠全体与产品关联的人员...

2012-06-23 13:10

看到这个事件我不得不说几句．第一，这两位副总都不应该当着客户批评该品质主管，尤其是那位生产副总就更不应该越权去批评了．第二，品质主管首先更应该担起这个责任，因为发生了批不良这么重要的事故难辞其咎，尽管有可能不完全是品保的责任（比如设计缺陷或图面本身发行时就与客...

2012-06-23 11:05

本帖最后由 鑫淼康乐 于 2012-6-29 14:42 编辑 我认为两个都不对,对于年轻人嘛年轻气盛,很容易斗嘴打架之类也很正常,但是我想强调的是做质检人员的素质要求应该要比普通作业员高些,情绪的控制也应该撑握在质检员手里.本人处理不了当然是向上级汇报...

2012-06-29 14:34

本人觉得楼主的意向是对自己很不利的．原因有二：其一，外招的经理在理念上与你不一定统一，难于磨合．真正专业又懂行的你可能难以接受．外行嘛就还不如你自己弄得好．其二，你本身有个助手，公司规模估计不是很大，再招个高价经理是不是给公司增加一笔无法预期成本？有时人多了就...

2012-06-27 14:44

是搞笑的吧．若否我想这个ＨＲ的脑子有严重问题啦．与质量人和老板都没有啥关系的．

2012-06-19 13:53

赞一个,总结得很棒!至于第四条的小错误相信大家都会明白的.烦请经理在百忙之中重修一下就更加完美了.我收起来喽,谢谢啦!

2012-06-20 11:15