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质量问题都是管理问题
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2018-05-14 钝感力吉欧米 回答了问题, 请问生产样件小批量时制程PPM怎么去设定合理？
2018-05-14 钝感力吉欧米 回答了问题, 近期面试遇到的几个问题（感觉答得不好）
2017-08-28 钝感力吉欧米 回答了问题, 三国二哥二个人
2017-08-28 钝感力吉欧米 回答了问题, 过程检验员出路在哪里
样品阶段PPM当然是0，难道还能说样品阶段就有不合格。PPK=1 那都是100%合格何况要求1.67
你的这些问题基本都堵在一个事上，就是当你说你有成绩，对方让你拿出案例，告诉他怎么做，你回答不好。我帮你指点以前，一切质量改善按照8D思路来说，或者DMAIC步骤，或者PDCA，每一步加进去一些小工具。 比如根源分析用5why 鱼骨图。改善用防呆思维，人机料法环...
先做体系，写好部门职责和用到的表单。然后就按文件写的来做。 质量最主要是预防。做好统计和根源分析，把8D报告真正做到坐下来讨论。那些责任部门就不好意思再犯了。 现在我们的8D都是一个人编的，什么用没有
质量就是质量，不负责产量。当遇到问题，采取的围堵甚至是停线。这说到哪里都是没错的。当产品流到客户端，那就不是返工的问题了。可能人员要出差去维修，客户停线要罚款。100块能解决的问题，最后1万块解决。 作为生产下面的PQC 其实就是生产线上的最后一序，检验。本来...
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20552 次浏览 • 4 个关注 • 2020-02-04
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