阿秦帅(UID:208592) (VIP)

只从命题来说，不是所有供应商都纳入合格供应商。如：1、正在打样或正在初期商务洽谈等供应商；

2016-03-12 10:25

字不错，比我写的好得多；此类公司不进也摆。

2016-03-12 10:21

客诉品质我认为主要有两大块工作：1、及时、有效解决客户的问题，特别是投诉类更应该要注重效率；2、通过日常的数据中，找出问题点及可产品的可优化点，与QE、研发等共同讨论，优化产品；3、从逻辑及职级及工作重点重心等方面来说，楼主是没有权限直接说是设计问题，除非是及...

2016-03-12 10:19

1、在样品转到量产的过程中，如果样品与量产的BOM是一致的，并且没有其它方面的调整，逻辑上是不用写变更单的。从变更单的命名逻辑就能看出来，是有 变 才动的。 2、从样品到量产的环节，部分公司会有一个通知单的模式，知会到各个部门，楼主是否把此类通知单理解成变更单...

2016-03-07 18:32

自检、互检、专检。

2016-03-06 13:46

竟是一些废话！

2015-05-22 18:29

认可第三点！

2015-05-22 18:22

其实什么事情，都是“意识”的问题，只有“意识”上达成共识，有共同的方向、目标，才有可能成功

2015-05-22 18:11

理论上是可行的，现实就不一定。我相信有公司未设置IQC这个职位，但我相信一定是极少数的企业。

2014-06-18 19:14

工资面谈？有点讨厌。 （楼主不要误会，完全是对词语发一下牢骚话）

2014-06-18 19:05

呵呵，隔行如隔山，只能说楼上的大部分人员没有作过SQE。SQE这个职位，部分工作与采购相像。这中间只有意会，不可明说。

2014-06-18 19:03

不是必须的。不属于不符合项。但对于记录来说，其属于证据。有一定的权威性，故要考虑编审批的实施。再，是否要考虑一下 ，实施ISO的目的是什么?

2014-06-18 19:00

今年的形式同比是要差点.不过木已成舟,现在只有主动联系了.

2014-04-16 17:55

个人评估，品质主要是一种底线的把控。在线之上为合格，在线之下为不合格。如果在线之上太多，则属于设计过剩。是浪费公司资源的一种表现。当然超高端的产品除外。其实也就是所谓的：设计、生产合格品及可。 这时老板如果要通过降低品质来与供方谈降价。这就要看楼主公司产品超出...

2014-04-16 17:42

质量人的核心价值：给予各部门、各领导在特殊放行时的信心。

2013-12-27 11:33

个人评估这是一个很危险的信号。内含的意思个人分析：目前来说成绩/业绩不大（严重点可以说是没有成绩/业绩），但总体思想、路线领导还是认同的。所以自我安慰（领导），这可能是时间不够造成。所以希望坚持，长时间的运行来体现业绩。 所以楼主应要感到危险感，如果...

2013-12-27 11:27

投名状，入伙，

2013-12-27 11:18

事情看本质。对于薪资阶级来说，加班费不是本质，本质是最终拿了多少！

2013-12-20 16:51

从工作成绩方面着手，体现一朝天子一朝臣.

2013-12-20 16:48

当生产不能提供证据时，算生产问题。

2013-11-28 18:56

跌落试验有国标可借鉴

2013-11-07 09:30

加强自身的学习吧，建议可以找一下8D案例认证看一下。另外：不能遇到问题就消极的工作，作为质量人员，在成长的路上，将遇到数不胜数的问题。

2013-11-07 09:11

我司研发总监对研发要求共六个字：全面、深入、细致，对于中级与中级以下工程师，主要要求细致。

2013-10-31 17:42

抽检本身是为了节约人力、时间，从而提高效率，而又可以避免批量产品问题而延伸的产物。在这种情况下，如果过程能力达到要求指标，并一直趋隐，我觉得就可以取消抽检。

2013-10-31 17:36

中国存在很多的小作坊式企业，其生存竟争力就在于快、流程简单，不敏锁。而从小作坊到中间企业的转换，就是一个坎，很多小作坊就倒在了这个坎面前。如果要跨过这个坎，基本都是通过流程化，标准化为解决（当然，也不是所有流程化、标准化的都成功）。但这个的前期投入还是存在的，...

2013-10-31 17:12

扫兴而归.

2013-10-09 15:04