你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/隆丰小汤
成品鞋测试与材料检验
河南 焦作 主页访问 : 3156 次
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 今天突然跟主管干了一架！
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 读<<工厂品质管理>>结合公司现状之<<悟>>:
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 外观标准量化管理
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, （原创）我的质量观——我是过程质量工程师(QE)
2013-07-12 隆丰小汤 回答了问题, 过程检验与生产如何协调呢？
我支持soloos的说法。我现在的现状就是这样的，乱七八粳的东西都往我这边来，别人一开口就是说“这个你专业”，-----所以这事你来做，但是没人说你这么专业，多拿点薪水，也是很郁闷呀！
对于中小规格的且人员保持稳定的企业来说，或者能做到。但是对于规模大的，人员流动大的所谓的行动上的措施是行不开的。没有规矩不成方圆，“公司的潜规则”学习不是那么容易的。规模越大，人员流动越大，靠行动措施越行不通！
制作标准色卡及下限接受色卡，然后给相关人员签字封存，做为执行标准！如果外观规格可测量的就让技术和业务方面提供可接受范围以量化。
同样做为进行质量控制人员，对于楼主讲的我十分赞同！希望之后能多多交流！
看你们的组织架构的职责划分了。通常来讲，你做为QC部门要对质量负责的，所以你相应的权力在哪儿？如果有明确的规定那用好它，如果没有和对方甚至老板谈谈，然后大家各司其职各负其责！！不可能到最后他生产出来一批烂货，再说没有品质控制吧？
没有内容
1996 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
2308 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
2677 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
威望: 0 积分: 294 赞同: 0 感谢: 4 Q豆 : 0
RSS Feed
