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首席质量官的精髓让一些人给以讹传讹了,非专业的人为了完成工作的任务从而机械的制定一些不切实际的行动方案,劳民伤财,做好质量必须从自身的意愿出发,仅仅靠外面的输血是无法完成公司质量的蜕变的。

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我个人觉得需要先确认标准,所说的“不良品”是否真的为不良品? 其次在看不良的类别是什么?是轻微缺陷、严重缺陷、致命缺陷? 再次看不良的比例是多少?我们抽样的标准是多少?是否在允收范围内?超过允收范围先通知产线管理人员及品管将不良品冻结、隔离、标识出来等待进一步...

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新购买的计量器具一般是需要公司有相应资质人员进行校验验收的,三丰的假冒货太多了,还是存在不合格的现象。不计量无法张贴相应的计量校验标签的,也就不能证明进行确认量具的有效性了。

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先要确定客户的标准,再核查自己产品的实际状况。向客户如实的反馈真实的情况!

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公认中质协比较有权威

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