雪地狂狼(UID:124650) 初级会员
大家好，下面我来介绍一下我自己，别的不多说了，请看简介。
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呵呵，总算碰到一个老人。
2012-06-25 08:44
我也想说这句话，还没拖到页面下面，就被你抢先了。
2012-06-25 08:46
一周换一次润滑油是预防性； 听到吱吱乱响就去换轴承就是预见性。
2010-06-30 11:27
程序文件可以是一个，没有问题。 但我感觉你的过程识别是有问题的，什么叫“与顾客有关的过程”？这个也能叫做“过程”？？
2010-06-30 11:25
难不成你要大家替你去打官司？ 你们的内部分工，就是ISO秘书长来了也没有办法替你们打啊。
2010-06-29 08:15
没读过这份标准，有所疑问： [list=1] [*]标准中有否规定必须“文件化规定”，或者必须要有“目录”？ [/*] [*]你们是不是在审核过程中提供记录时很长时间都找不出来？所以人家抱怨你“不便与检索”？ [/*] [/list] 我觉得按字面意思来说...
2010-06-29 08:13
[list=1] [*]我认为这并不是体系的精髓，而是9001的不足之处。 [/*] [*]附送一句话，原文记不清楚了，出自TS指南，做你所写写你所作已经不能完全满足，客户满意才是最重要的。 [/*] [/list]
2010-06-29 10:43
我觉得没碰到过有很大参考价值的书籍，反而不如直接看标准，然后在论坛上面进行学习。 看过标准之后可以再看很多指南性文件，比国产标准书籍强多了。
2010-06-29 08:17
[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3161441&ptid=242919[/b] 怎么方便怎么做，这是小事情，自己就能找出答案的，别...
2010-06-12 16:36
针对现场出现的问题，车间的领导阶层和现场工艺人员应予以高度的重视，提高责任心，把厂规厂纪和质量理念严格的传达到一线，严把质量关，杜绝质量事故，不放过一点一滴问题根源，不让一丝的侥幸心理存在于广大员工心中。
2010-06-11 08:49
不正确，手册跟程序文件没有必然的因果关系，只是引用而已。
2010-06-11 08:51
必有内情，你应该再丰富一下题目的信息。 是不是你某个过程或条款没审核到，推说明年审核，或者你的程序文件要求一次性做两年之类。
2010-06-10 14:49
说你所作，做你所说，这句话已经过时了啊，最好不要再挂出去。
2010-06-09 16:43
说得对，赞同。 潜在失效就是指组织猜出来的失效，而不是实际的失效。注意是最终用户，而不是中间客户或装配厂。
2010-06-10 14:58
如果他们两个有分工，那就好说了，各自连接自己的下属即可。 如果他们两个没有明确的分工，那你就用一个“managing director "框来表示，框里面写上总经理&副总经理。
2010-06-10 14:54
请问有什么证据说这是漏洞呢？ 难道真的互相制衡才是体系？如果真的要制衡，你要分成三个部门才能解决这个问题，分别是供应商开发部门、采购订单下单部门、进货检验部门。你们有这个必要吗？
2010-06-09 08:15
[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3158051&ptid=242493[/b] 指教不敢当，但我想我们可以交换一下彼此的观点。 ...
2010-06-10 14:44
我同样可以问你，难道只要有隐患就要采用制衡制的人员结构方式吗？ 风险当然是处处存在的，管理也是处处有改进的空间，但是组织的资源是有限的，万事皆有轻重缓急，你在组织中局限在一个点上就事论事，那当然没有人会能说你错，但是你有没有站在组织的角度上去考虑一下你的...
2010-06-09 08:37
这个汽车行业内好像没有非常明确的要求，都是客户，特别是大客户，例如vw，volvo，fd等他们会提出一些针对记录的保存时间的要求。我听说过18年的，23年的25年的等等，有整有零的古怪得很。
2010-06-08 15:25
我认为质量部门来负责比较合适。 因为追溯的目的往往是提供符合性证据，而质量部门应该是最着急的。
2010-06-08 15:20
这要看你做什么了，如果是测量效率，那么大可不必，如果测量加温时间等等，我看还是校一校吧，否则你凭啥说你控制准确呢？
2009-07-10 11:24
文件与记录控制本身是没有目的的，所以单独讨论它的有效性我认为不很恰当。 所以如果一定要设立一个指标的话，会显得很生硬。 我从来不会把文件控制或记录控制作为一个过程。
2010-06-08 15:11
我也一直有所怀疑。 过程化审核我认为是必须建立在对过程足够的了解、对过程关系足够了解的基础之上的。 内审我认为是完全可以实施过程化审核的，因为你有足够的了解、足够的时间、足够的资源。 但是外审，我看能够真正的实施过程化审核的并不是很多，虽然很多认证公司都...
2010-06-08 15:16
本帖最后由 雪地狂狼 于 2010-6-8 15:23 编辑 我建议你问问他为什么叫张三，如果他说是他爹叫张二的话，你再向上溯源，为什么他们家族姓张。哈哈，这个好奇怪的问题！！ 呵呵，如果正面回答这个问题的话，那就是因为他没当iatf的老板...
2010-06-08 15:22
我的疑问是肖部长到了我们那些只有三间瓦房车间的供应商处作体系，还会不会说这话。
2010-06-07 15:10
那是绝对滴，要是企业都到了中兴的水平，那就不存在什么体系难做……等话题了。 提醒：版主别忘记分享你的所得。
2010-06-07 15:17
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