风中试剑(UID:449885) 绿带中级
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IPE组织？好像发现了一条致富路 • 2021-02-21 20:47
来来来，大家快来对号入座——你是几流干部，在管几流工厂？ • 2018-11-12 13:45
《我不是药神》错在了哪——网易浪潮 • 2018-07-17 12:18
转帖：浅谈一下仿制药—豆瓣—我不是药神 • 2018-07-10 12:10
你为什么不改革——读史明天下 • 2014-04-05 04:11
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如果你想真正的有效的进行内审并发现问题： 1、先把体系和企业内的各个流程搞的纯属无比； 2、一定不要顺着正常流程审，切记要从后往前倒着查，先到ERP里近期的发货记录里随机抽一份发货单，一步一步的把从接单到发货涉及到的主流程、各直线（间接）流程反着查清楚； 3、...
2021-08-11 13:21
搜集各种多发的外观不良样品，由技术、品质、生产三方一起签字外观限度样品封样单。推不动就找领导。
2021-08-11 13:07
为了省钱，小车不倒只管推
2021-08-11 12:57
不要把你自己局限为Q，要摆正你作为打工人的职业定位。 只要老板给钱多，干啥真的无所谓。 给我10万+/月，就是给老板娘洗内裤也愿意啊~~ 当然给的少就要做好转进准备，凡事预则立不立则废啊
2021-07-15 12:53
最高管理者要参加
2021-07-15 12:47
背锅侠你好，再见
2021-07-15 12:46
日系本来就不怎么跟欧美玩，不光是949，早前的时候9001也一样
2021-06-16 12:16
实际这些都是属于对客户特殊要求识别的输入项中的一部分
2021-05-28 13:12
光明中猜测的黑暗面（领导不采纳的原因）： 1.增加首件检验进行记录，多方签字（其实就说让班组长和检验员） 2.增加试制产品、新产品的检验记录，并且在制中通知各方人员进行现场评估（而不是事后）； 3.加大小批量检验力度； 4.产品进行入库检验（现在是制作结束直接...
2021-05-26 12:58
你这是典型的4M变更管理啊，还敢不通知客户？
2021-05-17 12:53
带上关键字找度娘和谷哥
2021-05-17 12:51
1、简单的顺序描述： 客户需求——特殊特性——D-FMEA——P-FMEA——控制计划——SOP、SIP 2、控制计划是分成样品、试产、量产三份，不断完善的。SOP、SIP也是一样。
2021-05-17 12:48
按计数型做
2021-05-17 12:41
从设计策划角度防呆吧，实现“装反了装不上”才是解决问题的正确思路
2021-05-12 12:46
1、标准化工作实际上绝对不是“变成文员”； 2、你把自己当成项目经理，然后把这个看成一个项目，项目完成了就能拿钱。是不是就通顺了？
2021-05-08 11:55
我的原则是坚决不做女领导的下属，否则迟早一天会被烦死
2021-05-08 11:47
还是先把首末件检做好吧，巡检意义不大
2021-05-08 11:37
GBT19000-2016 质量管理体系 基础和术语
2021-04-30 12:09
首先，不管这个不符合项，不是增加审验厂频次的问题，而是罚金、禁止打UL标识出货、吊销档案的问题。 审核员对你们还是放了一马，正常情况下是直接产品封存、档案暂停的。 所以你们只要还不想吊销这个产品UL档案，3就不要指望了，赶紧看看1和2哪个便宜搞哪个。
2021-04-30 12:04
质量部：这家供应商绩效差，帮他改善提升，他也不配合！ 供应商：爱买不买！ 采购部：这家东西便宜，你们谁把供应商搞毛了不供货，自已去跟老板解释！ 质量部：大神们，这种情况怎么回复整改报告？挺急的，在线等！ ......
2021-04-30 11:57
问咨询公司
2021-04-30 11:50
看你是严格管，还是走过场。 如果是严格管理，那就按照9001里的供方评定手续和资料来，只不过是把质量对应的资料切换成饮食行业健康安全的资料。
2021-04-27 12:11
子供应商就是你们供应商的供应商
2021-04-23 12:49
我们是要加的
2021-04-23 12:49
百度一搜一大把，基本上是给钱就行
2021-04-09 12:55
啥团购这么好，共享一下
2021-04-09 12:55
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