飞天苍龙

飞天苍龙(UID:452154) 新手上路

ISO9001:2008,ISO/TS16949:2009/五大工具等

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内部校准的目的是对公司内部所使用有量具有效性进行评价的一种方法,在没有按实验室资质建标的校准是不具备法律效力,但是如果内部校准有可以溯源的规程、标准器具和内校人员资格认可(不一定非要什么什么证书,只要是人员经过培训,并评价能胜任内校工作就OK),内校的结果就可...

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你好,看楼主你也是绵阳的,我公司也正好在绵阳,主要是从事ISO国际标准认证咨询的。我公司主要是与美国AQA国际标准认证机构合作,提供的AQA的证书。如果贵公司确打算来推行ISO9001,那么你直接和我联系就好。绵阳艾斯鸥企业管理咨询有限公司

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写得真好,写到我的心坎里去了。我曾经工作过的那家企业,近几年的管理和上述有很多相似之处。现在从事这个行业同样面临着这样的困难,真正把体系的建设运用到管理上来的太少了,应付审核为一纸证书的占了主导地位。我们多么期望各个企业把质量管理真正摆在第一位,这样对我们来说...

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中国人如果真是把日本人作为自己的敌人,那么就不得不多学习别人的长处。向敌人学习更能提高自己的战斗力,不晓得我们中国人怎么就不明白这些浅显和道理呢?

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神马,花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支,真的不敢相信自己的眼睛,不管你们信不信,反正我信了!

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内部校准的目的是对公司内部所使用有量具有效性进行评价的一种方法,在没有按实验室资质建标的校准是不具备法律效力,但是如果内部校准有可以溯源的规程、标准器具和内校人员资格认可(不一定非要什么什么证书,只要是人员经过培训,并评价能胜任内校工作就OK),内校的结果就可...

2016-06-07 17:35

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你好,看楼主你也是绵阳的,我公司也正好在绵阳,主要是从事ISO国际标准认证咨询的。我公司主要是与美国AQA国际标准认证机构合作,提供的AQA的证书。如果贵公司确打算来推行ISO9001,那么你直接和我联系就好。绵阳艾斯鸥企业管理咨询有限公司

2013-06-02 21:47

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写得真好,写到我的心坎里去了。我曾经工作过的那家企业,近几年的管理和上述有很多相似之处。现在从事这个行业同样面临着这样的困难,真正把体系的建设运用到管理上来的太少了,应付审核为一纸证书的占了主导地位。我们多么期望各个企业把质量管理真正摆在第一位,这样对我们来说...

2012-10-17 13:12

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中国人如果真是把日本人作为自己的敌人,那么就不得不多学习别人的长处。向敌人学习更能提高自己的战斗力,不晓得我们中国人怎么就不明白这些浅显和道理呢?

2012-10-12 10:55

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神马,花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支,真的不敢相信自己的眼睛,不管你们信不信,反正我信了!

2012-10-12 15:09

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UID452154.我这个都六位数了

2012-09-27 09:39

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补充一下:楼主你的文章很好,我先借用一下,放到我的博客里,不介意吧?

2012-09-26 18:53

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我曾经也在一家发动机零件制造企业里做质量,开始几年老板还信奉质量,发展也很快。可是到了2010年以后,老板的观念也大转变了。他信奉的是产量和交货,曾经一次客户催产品催的急,他竟然要生产经理将从废品堆选出来的不合格产品(外观砂眼等),鱼目混珠的交给了...

2012-09-26 18:49

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最简单莫过于用“PDCA”来诠释!

2012-09-06 13:07

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谢谢指教,非常感谢!

2012-09-06 11:25

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首先谢谢你建议,不管是叫标准也好,还是叫要求也好。但这两个都是ISO(当然TS16949是IATF)国际标准化组织TC/176技术委员会制定的所有国际标准。不知道这样理解是否你满意?

2012-09-06 11:30

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这位兄弟看来是对此理解的更深刻,我愿意向你请教,还请你发表出来,让我也学习学习!

2012-09-06 11:36

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首先感谢您提出宝贵的意见,我想关于IATF是干什么的?是不是应该这样理解:为了协调国际汽车质量系统规范,由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (...

2012-09-06 12:56

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中国质量好不起来的原因是多方面的,我想不能把咨询工作的好坏作为质量好坏的重要原因吧!现在国内的ISO9001认证,企业基本上不请咨询师,而是直接花钱买证,请问这个是咨询师的罪过吗?

2012-09-06 13:00

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发这个贴主要是汽车行业的一些企业在TS之前有通过ISO9001的,了解在ISO9001基础之上增加了哪些特殊要求,方便企业执行。

2012-09-06 20:18

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两者都有PDCA的运用,这个并且还是质量管理体系的精髓之一。

2012-09-06 20:20

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兄台,6SQ建立这样一个平台是让我们相互学习的,而不是相互较劲的。我一直都信奉“三人行、必有我师焉”。你说的在理,我肯定尊你为师。任何一个事情没有绝对的对,也没有绝对的错。希望朋友们都能“吸之精华,弃之糟粕”才是我所期望的。

2012-09-06 20:30

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另外在贴子中说的是“不妥之处,还请高手斧正一下为谢!”意思是针对不妥的地方,提出正确或是比较完美的答案,而不是一味的指出别人的问题而不去解决,不去提出合理的方案。这样在质量管理体系上也是行不通的。

2012-09-06 20:39

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6.3.2 应急计划 组织应准备应急计划,以在紧急情况下(如公用事业供应中断、劳动力短缺、关键设备故 障和外部退货等)满足顾客要求。 上面是引用标准里的原文,“应”字就是体现出必须要做的事情! 谢谢探讨!

2013-05-28 16:16

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7.3.1.1 多方论证方法 组织应采用多方论证方法进行产品实现的准备工作,包括: — 特殊特性的开发/最终确定和监视; — FMEAs 的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施,和 — 控制计划的开发和评审。 注: 典型的多方论证方法包括组织的设计...

2013-05-28 16:52

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你好,我们一般是这样理解的:对供方应进行分类管理,如果是构成产品的直接组成部分的或是对产品功能有直接影响的供方称为A类供方,这类供方至少就通过ISO9001,然后逐步实现TS要求。其他的供方可列入B类供方,对此类供方的体系不作强制要求。你所说以上供方,可以列入...

2013-06-02 21:29

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非常不错,引用了哈!

2012-05-07 18:03

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“会议或多或少会遇到两个或多个部门因某点争执不休的情况,这时需要主导人引导其跳出部门利益,从全局的利益去思考,使其接受。”我们以前召开质量分析会时,基本上都是坚持了上述方法,但问题还是出在引用的这一句。几个部门在分析问题原因时,都是占在各自部门或个人利益的角度...

2012-04-21 12:49

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我建议你就选择SGS,他们在国际上的知名度挺高!我是绵阳ISO标准咨询有限公司的,你如有需要可联系我!

2012-03-07 11:42

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企业把体系做成了形式主义,这个是中国制造的悲哀,也是我们质量管理者的悲哀啊!

2012-02-03 17:59

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学习了,很不错的文章。

2012-02-02 09:33

文章

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