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广东 深圳 工程技术 主页访问 : 1659 次
2016-08-28 黄昏 回答了问题, 在生产过程中出现的不合格由谁来分析？
2016-08-28 黄昏 回答了问题, 供应商管理----烂泥扶不上墙型
2016-08-25 黄昏 回答了问题, 求助：＂NPI＂什么意思？
2016-08-24 黄昏 回答了问题, 面试SQE时的问题－原料异常处理
2016-08-24 黄昏 回答了问题, 制程中一些人为导致的不能从根本上控制解决的异常，该如何控制？ 如员工因为疏忽将标签贴错...除了处罚，有更好的解决方案吗？
不良包括很多。总之一句话吧。比如：短装、生产比较懂、毕竟这些产品是生产做出来的、一些流程、他们懂得多、真实的原因、他们更懂、所以这个就由生产分析。还有比如有关设备造成的不良、这些技术调机员可能懂得多、他比较专业、所以由他来分析。还有其他的、我就不一一举例。
如果我是你供应商、我和你合作很久了、我没赚到钱、反而天天来烦我、说这里有错、那里有错。而且你们采购给的报价不是很理想、但要求却很高、我可以选择不去听你的改善建议、因为我没赚到钱、所以我也是不会去改善的。看了楼上几位大神的回复、受益匪浅。作为研发、不是一味的画个...
新机导入这块。试产-量产
性能有影响、拒收。外观上有影响、看不良率、不良率高、可以选择拒收、因为供应商并非只有他一家、为什么人家能做到的、你做不到、可以开发供应商、促使水平提高。如果不良率低、可以考虑让步及特彩、并做好相应标记、后续追溯。同时必须要知会供应商知道这回事、需要改善。外观上...
1、该岗位制定上岗证。2、该岗位职能特定一个人完成。不能由他人代替完成。3、管理必须自己去检查作业员印刷的标贴、这个检查不可少的。4、标贴工位最好不允许存在两种及多种不同机型的标贴。5、其它。
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