——第三届全国六西格玛大会侧记
11月2日，来自全国的六西格玛践行者相聚鹏城，收获并分享各自在六西格玛管理推进中取得的成果。
如同一场期待已久的武林盛会，不少的黑带大师纷至沓来。在这里，将各自功夫展现出来。宝钢的“移花接木”、中航的“组合拳术”等，制造业、服务业各有各的“绝招”；长三角、珠三角各有各的“秘笈”。
不管你是哪个行业的，在这里，六西格玛是共同的语言；不管你是哪个门派的，在这里，六西格玛是公认的武林“秘笈”。
这一切，皆因六西格玛最终之目标：达到变革。不仅仅是企业管理的转变，同时更是流程和文化的变革。
深圳迎宾馆熙熙攘攘，有钱竟然没有房间住，这种现象有些让人意外。原本预定300人左右参加的会一下子来了400多人，组委会连连感叹：没想到。
的确，今日六西格玛掀起的热潮，或许是人们3年前更没有想到的。
3年前，全国六西格玛管理推进工作委员会刚刚成立。人们对六西格玛管理的认识还仅仅处于理念传播阶段，更准确地说也仅是一些零星的知识。恐怕了解的人也只会讲这样一个故事：它是由摩托罗拉总结出的一套过程改进的方法，之后由于杰克•韦尔奇的推崇而在GE得到广泛的推广。当时，除了一些外资、合资企业外，国内推广六西格玛的企业屈指可数。
时隔3年，当刮目相看。
3年来，不仅推广六西格玛管理的企业在逐年增加，企业推广的力度也在不断加大，而且还涌现出了一批推广六西格玛成效显著的优秀企业代表，如中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司等，据不完全统计目前国内推广六西格玛的企业已经超过500家。
3年前，当全国六西格玛管理推进工作委员会刚成立时，他们只有一个目标，简单概括起来就是：一套教材、一支队伍、一批骨干。所谓一套教材就是组织国内专家编写一本六西格玛黑带教材；一支队伍就是要建立一支具有扎实的理论功底和丰富的实践经验的六西格玛专家队伍；一批骨干就是认证一批六西格玛培训教师和六西格玛黑带。
而今，他们不仅编写了一本自己的教材，而且这本教材被越来越多的企业和培训机构选用，目前已经再版两次，发行量已突破15000册。3年来六西格玛的专家队伍在不断壮大，专家委员会不仅汇集了何桢、马逢时、峁诗松等国内知名专家，还将范围扩展到美国、加拿大、日本、韩国和新加坡，吸纳了郝杰夫、石山一雄等国际知名专家。
最权威的专家来了，最成功的企业来了，韩国六西格玛的推广专家竟然一下子来了8个人。会议还邀请了美国、日本和新加坡的企业代表和专家，与大家交流他们在实施六西格玛方面的经验和做法。会议因此又创造了一个新的“吉尼斯记录”———历届大会中规模最大、参加外宾最多……
曲终人不散。每一次会议结束后，都有许多人围上来，与演讲者探讨；或者是三五成群，就各自的感受与经验进行交流。
昔日的竞争对手而今成了相互探讨的最佳伙伴：太钢与宝钢，兵工集团与中航集团等，“你们以什么样的激励政策来鼓励大家实施六西格玛项目？什么样的企业可以实施六西格玛？我们公司现在正在实施六西格玛，你有什么好的建议吗……”
或许，正如中国质量协会副会长、全国六西格玛管理推进工作委员会主任弋辉在作“创新管理，迎接挑战”的主题发言时所说：“我国的企业正面临着严峻的挑战。如何才能从根本上改变我国企业质量管理水平偏低的局面呢？惟有不断创新管理。我们已经有了一种被证明行之有效的系统的方法———六西格玛管理，一旦你了解了它，接受了它，你就会发现它会使你的企业绩效进入一个新的境界，使你的企业的竞争力得到不断提升。”
11月2日，来自全国的六西格玛践行者相聚鹏城，收获并分享各自在六西格玛管理推进中取得的成果。
如同一场期待已久的武林盛会，不少的黑带大师纷至沓来。在这里，将各自功夫展现出来。宝钢的“移花接木”、中航的“组合拳术”等，制造业、服务业各有各的“绝招”；长三角、珠三角各有各的“秘笈”。
不管你是哪个行业的，在这里，六西格玛是共同的语言；不管你是哪个门派的，在这里，六西格玛是公认的武林“秘笈”。
这一切，皆因六西格玛最终之目标：达到变革。不仅仅是企业管理的转变，同时更是流程和文化的变革。
深圳迎宾馆熙熙攘攘，有钱竟然没有房间住，这种现象有些让人意外。原本预定300人左右参加的会一下子来了400多人，组委会连连感叹：没想到。
的确，今日六西格玛掀起的热潮，或许是人们3年前更没有想到的。
3年前，全国六西格玛管理推进工作委员会刚刚成立。人们对六西格玛管理的认识还仅仅处于理念传播阶段，更准确地说也仅是一些零星的知识。恐怕了解的人也只会讲这样一个故事：它是由摩托罗拉总结出的一套过程改进的方法，之后由于杰克•韦尔奇的推崇而在GE得到广泛的推广。当时，除了一些外资、合资企业外，国内推广六西格玛的企业屈指可数。
时隔3年，当刮目相看。
3年来，不仅推广六西格玛管理的企业在逐年增加，企业推广的力度也在不断加大，而且还涌现出了一批推广六西格玛成效显著的优秀企业代表，如中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司等，据不完全统计目前国内推广六西格玛的企业已经超过500家。
3年前，当全国六西格玛管理推进工作委员会刚成立时，他们只有一个目标，简单概括起来就是：一套教材、一支队伍、一批骨干。所谓一套教材就是组织国内专家编写一本六西格玛黑带教材；一支队伍就是要建立一支具有扎实的理论功底和丰富的实践经验的六西格玛专家队伍；一批骨干就是认证一批六西格玛培训教师和六西格玛黑带。
而今，他们不仅编写了一本自己的教材，而且这本教材被越来越多的企业和培训机构选用，目前已经再版两次，发行量已突破15000册。3年来六西格玛的专家队伍在不断壮大，专家委员会不仅汇集了何桢、马逢时、峁诗松等国内知名专家，还将范围扩展到美国、加拿大、日本、韩国和新加坡，吸纳了郝杰夫、石山一雄等国际知名专家。
最权威的专家来了，最成功的企业来了，韩国六西格玛的推广专家竟然一下子来了8个人。会议还邀请了美国、日本和新加坡的企业代表和专家，与大家交流他们在实施六西格玛方面的经验和做法。会议因此又创造了一个新的“吉尼斯记录”———历届大会中规模最大、参加外宾最多……
曲终人不散。每一次会议结束后，都有许多人围上来，与演讲者探讨；或者是三五成群，就各自的感受与经验进行交流。
昔日的竞争对手而今成了相互探讨的最佳伙伴：太钢与宝钢，兵工集团与中航集团等，“你们以什么样的激励政策来鼓励大家实施六西格玛项目？什么样的企业可以实施六西格玛？我们公司现在正在实施六西格玛，你有什么好的建议吗……”
或许，正如中国质量协会副会长、全国六西格玛管理推进工作委员会主任弋辉在作“创新管理，迎接挑战”的主题发言时所说：“我国的企业正面临着严峻的挑战。如何才能从根本上改变我国企业质量管理水平偏低的局面呢？惟有不断创新管理。我们已经有了一种被证明行之有效的系统的方法———六西格玛管理，一旦你了解了它，接受了它，你就会发现它会使你的企业绩效进入一个新的境界，使你的企业的竞争力得到不断提升。”