2月28日，中国航空工业第二集团公司质量工作会议在北京召开。集团总经理张洪飚在会上作重要讲话。副总经理徐占斌传达了中共中央、中央军委、总装备部领导关于质量工作的重要指示和批示，并作了题为《求真务实、创新发展、开创质量工作新局面》的工作报告。
张洪飚在讲话中指出，全面树立和落实科学发展观，要使质量能力成为集团公司核心竞争力的重要组成部分，各单位一把手亲自抓质量管理工作；要以求真务实的精神狠抓以重点型号工程为重点的航空产品研制生产质量；构建以执行力为核心的集团公司质量文化；要全面推进六西格玛管理，集团公司要研究制定计划，作为强制性措施，下决心全面扎实地推进六西格玛管理并抓出成效。张洪飚同时提出创建学习型企业的要求。他说，人才培养需要学习，企业发展需要学习，管理创新需要学习，创建学习型企业是集团公司的当务之急。
会议还安排了集团公司六西格玛推进委员会扩大会，张洪飚代表党组作了动员报告。他强调，集团公司党组经过研究，做出了推行六西格玛管理的决定，这一决定，是集团公司生存、发展的需要，是实施大集团战略的需要。对集团公司推行六西格玛管理的重要决定，各单位在提高认识的基础上要坚决执行。
张洪飚对各企业的一把手提出了要求和希望：一是带头学习、提高认识，狠抓六西格玛管理的推进工作。二是亲自策划，突出重点。三是庄严承诺，执行有力。四是团队合作，改进过程。五是关注和激励。一把手要关注推进方案的执行情况，加强督促检查，深入现场和了解项目进展情况。六是要保证人员投入和资源投入。
集团公司领导梁振河、宋金刚、吴献东、关敦、池耀宗、王守信、李申田、田学应及有关部门领导、各企事业单位领导近百人出席了会议。
张洪飚在讲话中指出，全面树立和落实科学发展观，要使质量能力成为集团公司核心竞争力的重要组成部分，各单位一把手亲自抓质量管理工作；要以求真务实的精神狠抓以重点型号工程为重点的航空产品研制生产质量；构建以执行力为核心的集团公司质量文化；要全面推进六西格玛管理，集团公司要研究制定计划，作为强制性措施，下决心全面扎实地推进六西格玛管理并抓出成效。张洪飚同时提出创建学习型企业的要求。他说，人才培养需要学习，企业发展需要学习，管理创新需要学习，创建学习型企业是集团公司的当务之急。
会议还安排了集团公司六西格玛推进委员会扩大会，张洪飚代表党组作了动员报告。他强调，集团公司党组经过研究，做出了推行六西格玛管理的决定，这一决定，是集团公司生存、发展的需要，是实施大集团战略的需要。对集团公司推行六西格玛管理的重要决定，各单位在提高认识的基础上要坚决执行。
张洪飚对各企业的一把手提出了要求和希望：一是带头学习、提高认识，狠抓六西格玛管理的推进工作。二是亲自策划，突出重点。三是庄严承诺，执行有力。四是团队合作，改进过程。五是关注和激励。一把手要关注推进方案的执行情况，加强督促检查，深入现场和了解项目进展情况。六是要保证人员投入和资源投入。
集团公司领导梁振河、宋金刚、吴献东、关敦、池耀宗、王守信、李申田、田学应及有关部门领导、各企事业单位领导近百人出席了会议。