6月28日，TCL集团六西格玛六月份推进会议在TCL通讯十二楼大会议室召开。来自多媒体、移动通信、空调、金能电池、电脑、国际电工等TCL十多家企业的六西格玛项目推进负责人共20多人参加会议。集团变革创新推进中心副总经理卢广文、咨询顾问及集团推进组成员出席了会议。TCL通讯总经理顾工、常务副总肖晓平、人事行政中心主任邱翼云、制造中心副总经理刘景峰出席了会议。
作为东道主，TCL通讯总经理顾工在会上发表了热情洋溢的讲话。顾总说，欢迎TCL六西格玛精英到通讯公司来。TCL通讯是TCL的一个老牌企业，在集团内有20多年的历史。TCL的第一桶金来自于本公司，95年之前TCL通讯非常成功，占领当时国内70%的电话机市场份额。但是正如李总裁总结和反思TCL过去二十年经验教训所讲到的，通讯过往的成功没有使之在更广阔的领域开拓发展，始终难以摆脱成功的阴影，从这个意义上来讲，成功是失败之母。近年来通讯公司在转型道路上艰难跋涉，我们的目标是强力打造固网通讯终端第一品牌。未来三年内，公司将立足于保持通讯终端强势品牌，加快拓展具有高附加值、高科技含量的语音和数据相结合的宽带有线（无线）终端产品，使公司发展成为与3C技术紧密结合的综合信息终端产品的高科技企业。产品转型有两个主流：一是IP宽带产品，即IP语音和IP可视、IP机顶盒等；二是无线产品，即WIFI、WLAN等产品，再加上光纤收发器、接入层交换机等有线无线新兴市场，做强固网最后一公里业务。过去通讯公司一直徘徊在4、5亿元销售额之间，我们争取今年有所突破，明年将进一步发展，到2007年力争实现销售额20亿元，TCL通讯有机会第二次腾飞。
顾总讲到，有了宏伟的目标，还要通过详细的经营手段和经营方法去实现，六西格玛就是通向成功道路的管理方法。公司成立20多年来，目前有2500名员工， 80%是老员工，其中还有一些为公司服务了20多年的员工，其思想观念比较陈旧，我们要用六西格玛去改变这些员工的观念、指导他们的行动。六西格玛是一种量化的管理工具，通过实施六西格玛提升我们的管理水平和能力，同时经营效果和收益将得到极大的提升。我们公司推进六西格玛项目，已经过了D、M、A阶段，下一步将进入I、C阶段，其中朱珊领导的“降低应收账款周转天数”项目，指导老师给予了很高的评价，我希望这个项目最后能成为集团的“卓越项目”。当然也有个别项目不如人意，有个别成员甚至打退堂鼓要退出。知难而上是TCL人的传统本色，即使是补课或延期也要坚持下去。
顾总表示，TCL通讯要通过实施六西格玛建立人才梯队，通过目前的10个六西格玛项目延伸开去，建设、引进、培训更多的黑带、绿带、黄带。最终使六西格玛的企业文化渗透到每个员工头脑中，深入到公司经营的每一个环节，形成六西格玛文化和思维方式，TCL通讯全体员工将向六西格玛目标不断努力！
顾总的讲话引起了与会者深深地共鸣，会场响起热烈的掌声。主持人说，相信在TCL通讯领导的高度重视下，六西格玛一定会做得成功！
随后肖总代表TCL通讯向集团汇报了六西格玛项目进展情况。之后TCL其他企业分别汇报了六西格玛推进情况，指导老师一一给予了详细的点评。
集团六西格玛月度推进会议在下辖各企业轮流召开，每到一个企业开会，将详细了解该企业每一个项目，及时给予指导。下午，对TCL通讯10个项目一一阶段性审查和梳理，项目LEADER汇报项目进展情况，提出问题，卢广文副总经理耐心地一一指出缺点和不足，提出改进的措施。虽然个别项目有一些局部的缺点，但卢广文副总经理对TCL通讯的10个项目整体的进度、质量及取得的阶段性效果表示满意，同时他希望通讯的推进小组及黑绿带再接再厉，成功推进及实施六西格玛项目，提升产品竞争力和运营管理水平，为通讯的长期发展注入生机和活力。