这标志着中国家电业的管理接近国际水平
美的风扇近日宣布：启动中国家电企业第一个“6 Sigma”项目。这意味着中国家电企业拥有了与国际对手一样的生产标准。
据介绍，“6 Sigma”就是一种持续改善产品质量，使产品的不合格率趋近于零的质量管理方法。在1996年的GE(通用电器)年会上，传奇CEO韦尔奇第一次将六西格玛带到了GE,并成就了GE享誉全球的质量和服务传奇，而摩托罗拉、惠普等知名企业也无不经过了这样的蜕变历程。
使用“六西格玛”标准管理的公司，其最终目标就是要达到“六个九”，这意味着在每100万次机会中仅仅犯错3.4次，即每次要达到99.99966%的正确率！这可以说是目前国际化生产企业为自己定下的最严苛的生产管理和质量标准。
自2002年GE著名CEO韦尔奇通过其自传，把“6 Sigma”这种管理体系介绍到中国以后，已经有越来越多的国内企业管理者把“6 Sigma”视为自己企业管理与发展的最高目标。但“6 Sigma”作为一个涉及设计、生产等多个部门共同协作的庞大管理工程，其成功的关键不但来自于企业规模等硬件因素，同时还来自于企业最高决策人和生产管理团队的整体意识。
自2005年5月正式推行“6 Sigma”流程管理标准以来，美的风扇已按标准在风扇、空气清新机、换气扇三大制造系统，成立了包括开发、制造环节的“黑带”项目，并正式培训出第一批具有“6 Sigma”专业管理资格的10名黑带和20名绿带管理人员。（千龙）
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什么是六西格玛？
六西格玛项目通常是由团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。组织的六西格玛管理自上而下分别由：执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。