现在建立整合管理体系的公司越来越多,ISO 9000,ISO 14000,OHSAS 18000,TS16949,TL9000,HACCP,GMP,等等,但这么多家公司看下来(包括在中国的世界500强),做的结果很少令人满意,其主要的原因是:
1,整合管理体系需要有掌握整合管理体系所涉及专业知识的人员,而这样的人员,就审核公司来说,也很少,在企业的就更少。即使有一二个,也不能完全解决问题。
2,很多公司体系是整合在一起的,但管理部门却还是分开的,二个或更多的部门来进行管理,管理的多渠道,造成了事实上的工作难度,提高了工作沟通成本。而一旦团队协作不好的话,那体系就更加容易出问题
3,内审员培训问题,是否培训综合管理体系内审员,如果是,姑且不论是否能真正掌握整合管理体系的内审能力,那么可以看到由于培训增加了内审员的价值,使得人员跳槽的数量大增,而新的内审员的培训成本也很高,就成本来说,而是分开体系的人员培训费用要少。
4,很多公司体系是整合在一起的,文件也是整合在一起的,但在实际运作时却还是分开的,使得实际运作和整合体系貌合神离。
5,在整合不同管理体系要求时,由于不同体系的要求不完全一至,往往要求从高原则,但这样一来,也增加了公司运作成本。
6,很多的公司的整合管理体系文件,看上去是整合在一起的,但事实上,在具体进行相关内容描述时,还是分开的,这就象一个什锦拼盘。
7,由于大部分的整合管理体系人员是从质量管理体系 转到EMS管理体系的,在实际工作时,还是以质量管理体系为主,降低了EMS管理体系的运作效果。
8,由于内审员不是所有专业的专家,往往对不专业的体系只能审核符合性,而无法审核有效性。
还有......
综上所述,本人以为做整合体系要非常小心,条件不成熟之际,切不可为节省一些可能的费用,或为时毛而去做整合管理体系,其结果是使得整个管理体系的运作整合效果下降。比较效果好的方法是:将不同的质量管理体系进行整合,将EMS管理体系进行整合,等条件成熟了,再进行整合。
不知各位以为然否?