看了大家不少的帖子，很有启发。以下是本人的一则读书笔记，与大家分享，请多批评。
前几天读《孙子兵法》，联想到实际生活特别是企业管理中的很多事情，今日得闲，把自己的读书体会信笔涂鸦出来，一来算是读《孙子兵法》后的练习，二来也完成本周计划的一项内容。以下按“原文、体会、应用”的格式，依原文的次序，拣比较感悟深一点的内容，一一道来。
原文：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
体会：在战争年代，兵是国之大事，而在和平年代，商是国之大事。商业的竞争，是战争在和平年代的表现形式。每个企业，就象孙子所在的春秋战国时期的大大小小的诸侯国。商业的成败，关系到这个企业的所有员工和他们的家庭以及相关人等的生活与福祉。许多企业的倒闭、职工的失业，大多是这些企业的领导人不察死生之地、存亡之道而导致的必然结果。
原文：故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
体会：既然战争有共性有规律，企业的经营也有其共性和规律。如何赢得战争，如何考察自己的队伍是否具有打胜仗的基础，孙子在这里提出道、天、地、将、法五事，这些是基础工作，需要很认真地去做好。
原文：道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
体会：道，是把人凝聚在一起的那个东西，在企业来说，就是企业文化。天时地利自不必说。为将的智、信、仁、勇、严，是企业的高级干部包括企业的领导人应具备至少是应学习的重要素质。法，则是企业的制度、人事的任用等。这五事之中，最重要的是将，也即人的作用是第一位的。有了好的领导集团，形成和建设好的企业文化就有了基础；有了好的干部，才懂得利用天时地利，抓住机遇；有了好的干部，法的执行才有保障，否则一定会被歪嘴和尚念错了经。当然，这五事是相辅相成，缺一不可的。
原文：凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
体会：对照以上，检查自己和自己所在的企业，能否在商战中取得胜利，不也可以了然于胸了吗？