1.亲和图法
从浑沌的状态中 ( 未知 , 未经验的领域, 将来的问题 ), 将所收
集到的 语言资料, 根据其相互间的类似性 ( 亲和 性 ) 来分类 ,
将问题明确化.
2.关联图法
对于各种复杂性原因缠绕的问题，针对问题将原因群展
开成 1 次、 2 次原因，将其因果关系明朗化，以找出主要
原因 (必须採取对策的重 点项目)。
3.系统图法
為了达成所决定的目的与目标，依「目的??手段」系列
做有系统的展开，以寻求最适当手段及策略的方法,
又称树形图或家系图.
4.箭形图法
以上达成的目的必要实施事项 (作业、手段等) 為主体，
依时间序列的顺序，连结成网状的箭形图，而订定最适
当的日程计画，有效率地管理进度。
※PERT (计画评核术) 表现日程计画之图，即是箭形图法。
5.过程决定计划图法
针对计划的实施, 随著事态的进展而设想各种结果&问题,
制定出能获得理想结果的过程.
6.矩阵图法
利用一元性的排列，找出其相对因素，探索出问题之所在
、问题形态；也可从二元性关系中，获得解决问题的构想。
7.矩阵数据解析法
又称為主成分分析法, 是 多变量解析法 中的一个解析方法.
可将矩阵图中排列之眾多数据作整理及预测. 為新QC七大手法中,
唯一的数值资料解析法.多用于市场调查,及工程问题之解析.