日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 bbs.6sq.netKh"l1Xr$q |575679918?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?575679918
5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seISO（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。 652954637?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?652954637
y N'z&k3Wnh J-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA一鼓作所，发起5S战役 #C'h&O H x166258537?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?166258537
实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。 六西格玛品质论坛4| Y.i+]3j/e"{.}1102991655?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1102991655
清理场地 任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，"什么时是必需的"，"什么是没用的"，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。 六西格玛品质论坛%hVn Z[7m230175071?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?230175071
整顿仓储 清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。 -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA9m,]p'l.r2e$Sa$Y-U5J814055513?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?814055513
固定打扫程序 有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。 h)Et!i;p2s| GC0~323094038?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?323094038
制定工作场所清洁标准 只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三"无"原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。 1263359056?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1263359056
ss$lNl{ u744615554?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?744615554
eq6r-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA 实行视觉控制 开展富有建设的性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，工厂应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S成果附在照片旁边。如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激励他们进一步改进。 六西格玛品质论坛f*A+]%Z,fl225910953?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?225910953
B856849408?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?856849408
再接再励，深化5S攻势 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量]f2vl~.k2130711558?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2130711558
如今你的厂子干净了，务必保持下去。这只是5S活动的开端。不能踌躇满志，要努力使5S活动成为习惯。 1267723733?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1267723733
uY!xm1824714143?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1824714143
b%bu l Q 限制库存 既要逐步减少库存，又不能干扰生产。可以用红色记号（线条、标签和牌子）标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。然后逐步降低红色标记。这样做将会形成严格的库存量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行。 六西格玛品质论坛*^x-n:FF958554770?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?958554770
易于取用和放回物品 用斜线做出物料基准记号，使人从远处就可看出有没放乱。在所有的模具和工具上写上名称，编上号码，在各自的正确存放位置画出轮廓图。工具最好存放在与之一同使用的机器旁，并依据使用顺序码好。把每种物品都标上一种颜色，这样一眼就能认出来。 95457164?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?95457164
J!q5D%eJ(D9o'C 坚持打扫和检查 目标是通过有效的扫除和检查实现无故障、无操作失误、无间歇停工。凡是和生产过程有关的东西都应弄干净并做检查。实行分片包干。定下来打扫次序每天打扫。一旦打扫和检查的办法制成了表，就要马上执行。维护工作由工人自己做。 bbs.6sq.net#Ag ?1385757679?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1385757679
Q:BG"fN(a_1940653237?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1940653237
维持清洁 三个要点，什么东西，放在什么地方，放了多少，是否都在起应有的作用？对清理工作场所和仓库的多余杂物有没有可循的标准？如有东西该清理了，谁负责把它弄走？秩序能否迅速恢复？尘土是否会马上清除？人们对清理、整顿和打扫的原则习惯到什么程度？该做检查了。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量,V t @M Bl5Fn1415667740?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1415667740
全厂坚持一个标准 纪律的前提是严格的标准。领导应能做建设性的批评和接受批评。一发现有秩序混乱的蛛丝马迹，应当立即予以纠正，并且要做得合情合理。如工作场所明显纪律松驰，领导应当向班组长提出建设性批评意见，但不要针对一般工人。班组长对创造工作间的风气负有责任，他的投入会对工人产生积极影响。 六西格玛品质论坛0fMjCC w7p}927667934?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?927667934
防患未然，巩固5S战果 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量V,Z1521260009?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1521260009
t6@N4h#j5\ \1026524641?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1026524641
5S法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。而这意味着更要加油干。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量5vWdB!Z501703801?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?501703801
a372080826?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?372080826
杜绝多余物品 如果总是清理出相同的多余物品，就要设法弄清为什么那些物品会重复出现。与其在每次出现时亡羊补牢，不如未雨绸缪做好预防。通过把系统合理化，杜绝过度生产，就不必为清理它们操心了。这就是说变整批生产为平衡生产，变零部件的集中交货为多资小批交货。 bbs.6sq.net8\'z'Cnb!O1u*v+X/?2012551123?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2012551123
避免混乱 你当然可以把模具和工具放回原处，尽量把它们规整有序，但仍免不了糟乱。你得究其原因，改变思想方法，别总想"东西很乱，我得把它整理好"，应该想"东西很乱，怎么造成的？" -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA71389072?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?71389072
P/`A,zJ*ej270164356?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?270164356
为什么仓库凌乱不堪呢？或许可以发现以下原因： SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量%J)dS A+@7zk0xhX1174606826?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1174606826
•放料的地方不固定，或者定得不明确。充分运用5S，特别是它的三个要点。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量/x D6e)yF*R2118998193?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2118998193
•没有遵守规章制度。在全厂上下加强纪律。 1978811497?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1978811497
(l U.CtC%Q40106879?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?40106879
vzI!Q六西格玛品质论坛 •存放的物品过量，超出5S三要点的要求。制订只存放必需物品的库存制度。 2022126802?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2022126802
p#^a,vR6I:uo_$c$R"p76779155?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?76779155
维持清洁效果 尘土到处降落，人们往往看不到。风、水、油、工作服、鞋底、轮胎（如各式叉车轮胎）等等都能使全厂尘土飞扬。除非消除成因，不然尘土必定从天而聊。采取对策防止尘土破窗而入。双层玻璃和聚乙烯窗帘可解决问题。采用不产生尘土的生产手段，如无屑钻法。 1709623170?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1709623170
{._Vl W1F-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA 防患于未然 整齐和清洁反映了全面效率。预防标准化在于充分运用5S的预防步骤：预防性清除、预防性整顿、预防性打扫。需要了解工厂的弱势所在，全力以赴去改进它们，发扬光大工厂的强项。通过掌握5S的前三个要点及加强标准化，工厂就能成为典型的5S工厂。 -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA1Z-]$PiIc4e\115729684?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?115729684
使训练系统化创造一个环境，在这种环境里工作自然而然地沿正确方向进行。建设性批评固然没有多大用处了。事故和失误的数量只能通过系统化的教育和纪律减少。 -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEAD? y9Uz*A u?2AVF1451646419?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1451646419
工厂每年花几个月时间在全厂贯彻5S。可以举办各种类型的活动，包括5S研讨会和5S竞赛。厂长和其他上层领导一月一次巡视工厂，并对每部门的5S进展做出评价。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量!zbak,QP1D~1_*x2044619585?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2044619585
还有一个办法是创办一分5S简报。在工作场所当然不易进行全面教育，但在早晚碰头会了，根据5S简报中所列要点上五分钟5S课还是完全可行的。 1910389288?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1910389288
5H { z9~4|c[7o1403768797?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1403768797
Ibbs.6sq.net原文改写自Putting 5S to Work： A Practical Step-by-step Approach。PHP Institute，Inc.（Tokyo 102 Japan）1993年版权所有。周序鸿译。 1603686823?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1603686823
~p(wTs:@ d G&o5E-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA作者Hiroyuki Hirano曾制定了日本第一个全面生产管理体系。著有JIT Factory Revolution：A Pictorial Guide to Factory Design of the Future（Productivity Press，1989）和JIT Implementation：The Complete Guide to Just - In - Time Manufacturing（Productivity Press，1990）。1088353317?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1088353317
5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seISO（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。 652954637?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?652954637
y N'z&k3Wnh J-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA一鼓作所，发起5S战役 #C'h&O H x166258537?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?166258537
实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。 六西格玛品质论坛4| Y.i+]3j/e"{.}1102991655?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1102991655
清理场地 任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，"什么时是必需的"，"什么是没用的"，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。 六西格玛品质论坛%hVn Z[7m230175071?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?230175071
整顿仓储 清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。 -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA9m,]p'l.r2e$Sa$Y-U5J814055513?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?814055513
固定打扫程序 有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。 h)Et!i;p2s| GC0~323094038?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?323094038
制定工作场所清洁标准 只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三"无"原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。 1263359056?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1263359056
ss$lNl{ u744615554?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?744615554
eq6r-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA 实行视觉控制 开展富有建设的性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，工厂应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S成果附在照片旁边。如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激励他们进一步改进。 六西格玛品质论坛f*A+]%Z,fl225910953?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?225910953
B856849408?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?856849408
再接再励，深化5S攻势 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量]f2vl~.k2130711558?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2130711558
如今你的厂子干净了，务必保持下去。这只是5S活动的开端。不能踌躇满志，要努力使5S活动成为习惯。 1267723733?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1267723733
uY!xm1824714143?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1824714143
b%bu l Q 限制库存 既要逐步减少库存，又不能干扰生产。可以用红色记号（线条、标签和牌子）标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。然后逐步降低红色标记。这样做将会形成严格的库存量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行。 六西格玛品质论坛*^x-n:FF958554770?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?958554770
易于取用和放回物品 用斜线做出物料基准记号，使人从远处就可看出有没放乱。在所有的模具和工具上写上名称，编上号码，在各自的正确存放位置画出轮廓图。工具最好存放在与之一同使用的机器旁，并依据使用顺序码好。把每种物品都标上一种颜色，这样一眼就能认出来。 95457164?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?95457164
J!q5D%eJ(D9o'C 坚持打扫和检查 目标是通过有效的扫除和检查实现无故障、无操作失误、无间歇停工。凡是和生产过程有关的东西都应弄干净并做检查。实行分片包干。定下来打扫次序每天打扫。一旦打扫和检查的办法制成了表，就要马上执行。维护工作由工人自己做。 bbs.6sq.net#Ag ?1385757679?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1385757679
Q:BG"fN(a_1940653237?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1940653237
维持清洁 三个要点，什么东西，放在什么地方，放了多少，是否都在起应有的作用？对清理工作场所和仓库的多余杂物有没有可循的标准？如有东西该清理了，谁负责把它弄走？秩序能否迅速恢复？尘土是否会马上清除？人们对清理、整顿和打扫的原则习惯到什么程度？该做检查了。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量,V t @M Bl5Fn1415667740?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1415667740
全厂坚持一个标准 纪律的前提是严格的标准。领导应能做建设性的批评和接受批评。一发现有秩序混乱的蛛丝马迹，应当立即予以纠正，并且要做得合情合理。如工作场所明显纪律松驰，领导应当向班组长提出建设性批评意见，但不要针对一般工人。班组长对创造工作间的风气负有责任，他的投入会对工人产生积极影响。 六西格玛品质论坛0fMjCC w7p}927667934?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?927667934
防患未然，巩固5S战果 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量V,Z1521260009?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1521260009
t6@N4h#j5\ \1026524641?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1026524641
5S法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。而这意味着更要加油干。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量5vWdB!Z501703801?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?501703801
a372080826?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?372080826
杜绝多余物品 如果总是清理出相同的多余物品，就要设法弄清为什么那些物品会重复出现。与其在每次出现时亡羊补牢，不如未雨绸缪做好预防。通过把系统合理化，杜绝过度生产，就不必为清理它们操心了。这就是说变整批生产为平衡生产，变零部件的集中交货为多资小批交货。 bbs.6sq.net8\'z'Cnb!O1u*v+X/?2012551123?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2012551123
避免混乱 你当然可以把模具和工具放回原处，尽量把它们规整有序，但仍免不了糟乱。你得究其原因，改变思想方法，别总想"东西很乱，我得把它整理好"，应该想"东西很乱，怎么造成的？" -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA71389072?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?71389072
P/`A,zJ*ej270164356?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?270164356
为什么仓库凌乱不堪呢？或许可以发现以下原因： SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量%J)dS A+@7zk0xhX1174606826?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1174606826
•放料的地方不固定，或者定得不明确。充分运用5S，特别是它的三个要点。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量/x D6e)yF*R2118998193?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2118998193
•没有遵守规章制度。在全厂上下加强纪律。 1978811497?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1978811497
(l U.CtC%Q40106879?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?40106879
vzI!Q六西格玛品质论坛 •存放的物品过量，超出5S三要点的要求。制订只存放必需物品的库存制度。 2022126802?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2022126802
p#^a,vR6I:uo_$c$R"p76779155?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?76779155
维持清洁效果 尘土到处降落，人们往往看不到。风、水、油、工作服、鞋底、轮胎（如各式叉车轮胎）等等都能使全厂尘土飞扬。除非消除成因，不然尘土必定从天而聊。采取对策防止尘土破窗而入。双层玻璃和聚乙烯窗帘可解决问题。采用不产生尘土的生产手段，如无屑钻法。 1709623170?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1709623170
{._Vl W1F-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA 防患于未然 整齐和清洁反映了全面效率。预防标准化在于充分运用5S的预防步骤：预防性清除、预防性整顿、预防性打扫。需要了解工厂的弱势所在，全力以赴去改进它们，发扬光大工厂的强项。通过掌握5S的前三个要点及加强标准化，工厂就能成为典型的5S工厂。 -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA1Z-]$PiIc4e\115729684?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?115729684
使训练系统化创造一个环境，在这种环境里工作自然而然地沿正确方向进行。建设性批评固然没有多大用处了。事故和失误的数量只能通过系统化的教育和纪律减少。 -质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEAD? y9Uz*A u?2AVF1451646419?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1451646419
工厂每年花几个月时间在全厂贯彻5S。可以举办各种类型的活动，包括5S研讨会和5S竞赛。厂长和其他上层领导一月一次巡视工厂，并对每部门的5S进展做出评价。 SPC ,6 Sigma, 六西格玛，MSA,FMEA，品质，质量!zbak,QP1D~1_*x2044619585?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2044619585
还有一个办法是创办一分5S简报。在工作场所当然不易进行全面教育，但在早晚碰头会了，根据5S简报中所列要点上五分钟5S课还是完全可行的。 1910389288?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1910389288
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Ibbs.6sq.net原文改写自Putting 5S to Work： A Practical Step-by-step Approach。PHP Institute，Inc.（Tokyo 102 Japan）1993年版权所有。周序鸿译。 1603686823?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1603686823
~p(wTs:@ d G&o5E-质量-SPC ,ISO,TS16949,MSA,FMEA作者Hiroyuki Hirano曾制定了日本第一个全面生产管理体系。著有JIT Factory Revolution：A Pictorial Guide to Factory Design of the Future（Productivity Press，1989）和JIT Implementation：The Complete Guide to Just - In - Time Manufacturing（Productivity Press，1990）。1088353317?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1088353317