可能存在的浪费 1878529841?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1878529841
1194856449?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1194856449
假如您是客人，在当您走入一家旅行社营业部时，也许您会发现，地板上痕迹众多，柜台上有显而易见的灰尘，办公桌上堆满了各种传真件、行程资料，甚至午餐的饭盒，墙上无规则地贴着各种宣传画，整个营业部，办公用地占用了大部分空间，只留下柜台隔开的一小部分空间摆放着几个没有后背的椅子供顾客就座。当您的视线扫过一周之后，却仍没有工作人员向您问好，穿着随意的工作人员有的在大声打电话，有的在看电脑，有的在查资料，都是忙碌的，却好像没有人注意到您已经等候了好几分钟。既然是这样，您只好退出来，却发现原来外面的环境更让您舒服。 1049503777?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1049503777
218155568?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?218155568
不知道旅行社的同行们，以上这个场面是不是有些眼熟呢，毕竟，这是目前大多数旅行社营业部的现状。如果您已经习惯了这种环境，那么您的营业部至少有以下几方面的浪费存在： 1855033893?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1855033893
1361833671?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1361833671
1、企业形象的浪费。营业部是旅行社的一线服务部门，是消费者与旅行社及其工作人员直接见面接触的第一个场所。消费者第一次走进营业部，是其对旅行社产生第一印象的关键时刻，该旅行社是否具有实力、其服务质量是否能够得到保障、其员工服务态度是否热情等等，这些对消费者消费决定产生重要影响的心理因素，是否会因为不舒适的环境而大打折扣呢？答案当然是肯定的。旅行社通过广告、电话、口碑流传等树立在消费者心里的正面企业形象，有可能因此而有所损害。 1531572163?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1531572163
1743335178?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1743335178
2、工作效率的浪费。在一大堆行程单内却怎么也找不到顾客所需要的那一份；为顾客填写资料时发现所有的笔都不见了；一份重要的传真件夹在了废纸中间……也许这就是许多营业部员工工作的一个片断，正是如此，员工的工作效率降低了。 1233200546?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1233200546
1432303843?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1432303843
3、员工士气的浪费。在一个杂乱、匆忙、无序的环境下工作，不用多长时间，员工就开始产生劳累感，反应减慢，热情降低。如果没有时间缓和调节，员工的抱怨感增强，烦躁易怒，表情严肃，容易与同事争执。唯一的逃避方法，就是一到下班时间就纷纷逃离营业部。虽然这些并不是环境单方面原因所生成的，但长期如此，“旧”的感觉如何能让员工每一天都有“新”的开始？ 1263352533?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1263352533
56368532?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?56368532
4、资源成本的浪费。各种纸张，随意使用；物品使用登记形同虚设；办公用品的任意领用；用电用水的浪费；一点一滴，日积月累，看不见的浪费不仅降低了企业的利润率，也助长了员工浪费的工作习惯。 2045505062?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2045505062
1522138322?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1522138322
还有什么比这些不必要的浪费更让人痛心的呢？也许您也看到了这些不足，却苦于无法改变现状，不知不觉也融入其中。其实，只要采用正确的方法，努力去做，就可以改变的。5S管理就是这种正确的方法。 1358551922?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1358551922
490891986?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?490891986
什么是5S管理 1742208150?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1742208150
1223933121?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1223933121
5S管理起源于日本，是日本工业成功的管理方法之一，近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行，被许多成功企业所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目，因五个日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 701829523?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?701829523
567589132?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?567589132
5S管理的思路和目的均十分简单而明确，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持企业环境的干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点，最终达到提高整体工作质量和效率，从而增加顾客满意度与企业美誉度，提升企业综合竞争力的目的。 1121844681?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1121844681
2067444601?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2067444601
5S管理具体各项内容如下： 1162407705?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1162407705
1723862581?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1723862581
1)清理： 1556585244?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1556585244
2113470304?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2113470304
内容：坚决清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是5S的第一步。 1939316746?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1939316746
1776315677?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1776315677
目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。 1255259024?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1255259024
745279862?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?745279862
实施步骤：①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。 579266923?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?579266923
1129261359?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1129261359
②制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。 1311790372?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1311790372
438121321?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?438121321
③坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。 264960155?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?264960155
1176216286?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1176216286
注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品；物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时。 2079140596?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2079140596
1557732478?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1557732478
2)整理： 1048312519?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1048312519
525137881?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?525137881
内容：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，必要时加以统一标识。它是提高效率的基础。 1428253459?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1428253459
193036585?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?193036585
目的：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 1095988853?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1095988853
577675282?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?577675282
实施步骤： 1479524626?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1479524626
661586018?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?661586018
①对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域； 476468726?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?476468726
1038697345?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1038697345
②将物品在上述区域摆放整齐； 1951808481?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1951808481
356969672?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?356969672
③必要时还应将区域及其物品类别进行标识。 919535315?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?919535315
1820235833?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1820235833
注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。 2004883232?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2004883232
791854823?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?791854823
补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，以达到使用者“一目了然”的目的。 616223715?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?616223715
827773987?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?827773987
3)清洁： 662508338?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?662508338
1214867233?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1214867233
内容：彻底清洁工作场所内物品，防止污染源(污迹、废物、噪声)的产生。 1395733135?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1395733135
540996772?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?540996772
目的：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，以保证员工、顾客产生愉快心情。 1433115190?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1433115190
1997164503?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1997164503
实施步骤： 1475369050?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1475369050
965324101?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?965324101
①划分员工清洁责任区域； 1865611478?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1865611478
1698114760?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1698114760
②执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)； 461121025?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?461121025
1012037826?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1012037826
③明确污染源，采取措施杜绝或隔离。 843037464?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?843037464
1739748145?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1739748145
注意要领：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁的过程，使员工更熟悉物品及其位置。 162878202?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?162878202
365559404?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?365559404
4)维持： 191481330?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?191481330
34935117?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?34935117
内容：将上述3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。 2011999310?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2011999310
1139311675?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1139311675
目的：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。 2056675177?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2056675177
1214739791?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1214739791
实施步骤： 1059176973?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1059176973
176990058?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?176990058
①将以上3S步骤制定标准工作文件； 1815982914?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1815982914
569470611?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?569470611
②设立要求标准，制定奖罚办法； 399394887?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?399394887
1306008142?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1306008142
③定期检查；④严格执行奖罚办法。注意要领：将“上班5S三分钟，下班5S三分钟”列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由高阶主管带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示5S管理正面效果。 1136602968?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1136602968
2076693745?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2076693745
5)素养： 828201571?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?828201571
307677438?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?307677438
内容：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。 1216206454?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1216206454
1786530481?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1786530481
目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。 526440733?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?526440733
737488996?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?737488996
实施步骤： 921429795?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?921429795
390514225?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?390514225
①召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准； 2026149234?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2026149234
444601800?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?444601800
②实行强化周、强化月活动。 2073588966?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2073588966
1558043677?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1558043677
注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；可采取的措施包括制订服装、仪容、员工证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)；组织集体活动。 323842271?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?323842271
519888497?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?519888497
补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。 1429533697?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1429533697
917414538?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?917414538
745560983?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?745560983
5S管理的重要效用 585182366?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?585182366
783532557?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?783532557
5S会是旅行社的“销售专家”。当顾客步入清爽明朗的旅行社营业部时，能够降低烦躁感，产生舒适感，从而不由自主地延长停留时间。当看到工作人员统一而有序地工作，潜意识也会大大增强对旅行社实力的信任感。这些良好的第一印象，对旅行社的收入增长是有直接意义的。并且从长远来看，对提高旅行社顾客美誉度、信心指数的作用是必然的。 1694425551?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1694425551
187908988?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?187908988
5S会是旅行社的“节约专家”。控制成本，杜绝浪费是任何企业都必须面对的问题。旅行社虽然由于价格竞争的缘故对控制成本管理一般较严，但在实际中往往是压缩正常运营成本，而对杜绝浪费却容易忽视。5S管理可以降低许多不必要的浪费，并提高员工工作效率，从而大大节约人力成本。 1102083981?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1102083981
232790627?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?232790627
5S会是旅行社的“培训专家”。我国旅行社业“轻培训”的行业惯例，目前已经开始在一些大旅行社中有所改观，但要旅行社花费大量的人力、物力于员工培训上还不现实。5S管理能够有效地将员工培训的内容与日常工作融合起来，对不间断地提升员工素质能起到非常重要的作用。 58282977?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?58282977
264373224?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?264373224
5S会是旅行社的“文化专家”。旅行社企业培养自身企业文化是一项长期的过程，5S管理能够创造出一个清洁、明朗、舒适的工作环境，能使企业员工在工作时心情舒畅；并且其所提倡的素养要求，都是从企业内部培养员工团队精神、增强员工对企业认同感、从而增强企业凝聚力的重要手段。 96064453?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?96064453
1035160062?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1035160062
5S会是旅行社的“服务规范专家”。解决服务标准化、规范化是一项十分艰巨但意义重大的工作。而5S管理是一种现场管理，其效果是立竿见影的，可以在短期内获得良好的现场管理效果从而增强企业上下的信心。并且，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，执行难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，所培养出来的员工良好的素养，是旅行社进一步推行服务质量管理的基础之一1948209685?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1948209685
1194856449?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1194856449
假如您是客人，在当您走入一家旅行社营业部时，也许您会发现，地板上痕迹众多，柜台上有显而易见的灰尘，办公桌上堆满了各种传真件、行程资料，甚至午餐的饭盒，墙上无规则地贴着各种宣传画，整个营业部，办公用地占用了大部分空间，只留下柜台隔开的一小部分空间摆放着几个没有后背的椅子供顾客就座。当您的视线扫过一周之后，却仍没有工作人员向您问好，穿着随意的工作人员有的在大声打电话，有的在看电脑，有的在查资料，都是忙碌的，却好像没有人注意到您已经等候了好几分钟。既然是这样，您只好退出来，却发现原来外面的环境更让您舒服。 1049503777?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1049503777
218155568?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?218155568
不知道旅行社的同行们，以上这个场面是不是有些眼熟呢，毕竟，这是目前大多数旅行社营业部的现状。如果您已经习惯了这种环境，那么您的营业部至少有以下几方面的浪费存在： 1855033893?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1855033893
1361833671?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1361833671
1、企业形象的浪费。营业部是旅行社的一线服务部门，是消费者与旅行社及其工作人员直接见面接触的第一个场所。消费者第一次走进营业部，是其对旅行社产生第一印象的关键时刻，该旅行社是否具有实力、其服务质量是否能够得到保障、其员工服务态度是否热情等等，这些对消费者消费决定产生重要影响的心理因素，是否会因为不舒适的环境而大打折扣呢？答案当然是肯定的。旅行社通过广告、电话、口碑流传等树立在消费者心里的正面企业形象，有可能因此而有所损害。 1531572163?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1531572163
1743335178?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1743335178
2、工作效率的浪费。在一大堆行程单内却怎么也找不到顾客所需要的那一份；为顾客填写资料时发现所有的笔都不见了；一份重要的传真件夹在了废纸中间……也许这就是许多营业部员工工作的一个片断，正是如此，员工的工作效率降低了。 1233200546?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1233200546
1432303843?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1432303843
3、员工士气的浪费。在一个杂乱、匆忙、无序的环境下工作，不用多长时间，员工就开始产生劳累感，反应减慢，热情降低。如果没有时间缓和调节，员工的抱怨感增强，烦躁易怒，表情严肃，容易与同事争执。唯一的逃避方法，就是一到下班时间就纷纷逃离营业部。虽然这些并不是环境单方面原因所生成的，但长期如此，“旧”的感觉如何能让员工每一天都有“新”的开始？ 1263352533?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1263352533
56368532?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?56368532
4、资源成本的浪费。各种纸张，随意使用；物品使用登记形同虚设；办公用品的任意领用；用电用水的浪费；一点一滴，日积月累，看不见的浪费不仅降低了企业的利润率，也助长了员工浪费的工作习惯。 2045505062?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2045505062
1522138322?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1522138322
还有什么比这些不必要的浪费更让人痛心的呢？也许您也看到了这些不足，却苦于无法改变现状，不知不觉也融入其中。其实，只要采用正确的方法，努力去做，就可以改变的。5S管理就是这种正确的方法。 1358551922?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1358551922
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1223933121?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1223933121
5S管理起源于日本，是日本工业成功的管理方法之一，近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行，被许多成功企业所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目，因五个日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 701829523?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?701829523
567589132?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?567589132
5S管理的思路和目的均十分简单而明确，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持企业环境的干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点，最终达到提高整体工作质量和效率，从而增加顾客满意度与企业美誉度，提升企业综合竞争力的目的。 1121844681?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1121844681
2067444601?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2067444601
5S管理具体各项内容如下： 1162407705?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1162407705
1723862581?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1723862581
1)清理： 1556585244?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1556585244
2113470304?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2113470304
内容：坚决清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是5S的第一步。 1939316746?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1939316746
1776315677?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1776315677
目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。 1255259024?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1255259024
745279862?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?745279862
实施步骤：①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。 579266923?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?579266923
1129261359?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1129261359
②制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。 1311790372?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1311790372
438121321?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?438121321
③坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。 264960155?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?264960155
1176216286?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1176216286
注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品；物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时。 2079140596?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2079140596
1557732478?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1557732478
2)整理： 1048312519?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1048312519
525137881?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?525137881
内容：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，必要时加以统一标识。它是提高效率的基础。 1428253459?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1428253459
193036585?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?193036585
目的：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 1095988853?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1095988853
577675282?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?577675282
实施步骤： 1479524626?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1479524626
661586018?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?661586018
①对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域； 476468726?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?476468726
1038697345?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1038697345
②将物品在上述区域摆放整齐； 1951808481?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1951808481
356969672?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?356969672
③必要时还应将区域及其物品类别进行标识。 919535315?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?919535315
1820235833?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1820235833
注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。 2004883232?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2004883232
791854823?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?791854823
补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，以达到使用者“一目了然”的目的。 616223715?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?616223715
827773987?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?827773987
3)清洁： 662508338?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?662508338
1214867233?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1214867233
内容：彻底清洁工作场所内物品，防止污染源(污迹、废物、噪声)的产生。 1395733135?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1395733135
540996772?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?540996772
目的：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，以保证员工、顾客产生愉快心情。 1433115190?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1433115190
1997164503?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1997164503
实施步骤： 1475369050?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1475369050
965324101?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?965324101
①划分员工清洁责任区域； 1865611478?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1865611478
1698114760?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1698114760
②执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)； 461121025?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?461121025
1012037826?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1012037826
③明确污染源，采取措施杜绝或隔离。 843037464?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?843037464
1739748145?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1739748145
注意要领：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁的过程，使员工更熟悉物品及其位置。 162878202?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?162878202
365559404?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?365559404
4)维持： 191481330?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?191481330
34935117?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?34935117
内容：将上述3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。 2011999310?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2011999310
1139311675?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1139311675
目的：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。 2056675177?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2056675177
1214739791?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1214739791
实施步骤： 1059176973?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1059176973
176990058?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?176990058
①将以上3S步骤制定标准工作文件； 1815982914?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1815982914
569470611?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?569470611
②设立要求标准，制定奖罚办法； 399394887?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?399394887
1306008142?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1306008142
③定期检查；④严格执行奖罚办法。注意要领：将“上班5S三分钟，下班5S三分钟”列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由高阶主管带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示5S管理正面效果。 1136602968?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1136602968
2076693745?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2076693745
5)素养： 828201571?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?828201571
307677438?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?307677438
内容：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。 1216206454?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1216206454
1786530481?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1786530481
目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。 526440733?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?526440733
737488996?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?737488996
实施步骤： 921429795?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?921429795
390514225?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?390514225
①召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准； 2026149234?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2026149234
444601800?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?444601800
②实行强化周、强化月活动。 2073588966?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?2073588966
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注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；可采取的措施包括制订服装、仪容、员工证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)；组织集体活动。 323842271?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?323842271
519888497?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?519888497
补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。 1429533697?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1429533697
917414538?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?917414538
745560983?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?745560983
5S管理的重要效用 585182366?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?585182366
783532557?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?783532557
5S会是旅行社的“销售专家”。当顾客步入清爽明朗的旅行社营业部时，能够降低烦躁感，产生舒适感，从而不由自主地延长停留时间。当看到工作人员统一而有序地工作，潜意识也会大大增强对旅行社实力的信任感。这些良好的第一印象，对旅行社的收入增长是有直接意义的。并且从长远来看，对提高旅行社顾客美誉度、信心指数的作用是必然的。 1694425551?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1694425551
187908988?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?187908988
5S会是旅行社的“节约专家”。控制成本，杜绝浪费是任何企业都必须面对的问题。旅行社虽然由于价格竞争的缘故对控制成本管理一般较严，但在实际中往往是压缩正常运营成本，而对杜绝浪费却容易忽视。5S管理可以降低许多不必要的浪费，并提高员工工作效率，从而大大节约人力成本。 1102083981?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1102083981
232790627?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?232790627
5S会是旅行社的“培训专家”。我国旅行社业“轻培训”的行业惯例，目前已经开始在一些大旅行社中有所改观，但要旅行社花费大量的人力、物力于员工培训上还不现实。5S管理能够有效地将员工培训的内容与日常工作融合起来，对不间断地提升员工素质能起到非常重要的作用。 58282977?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?58282977
264373224?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?264373224
5S会是旅行社的“文化专家”。旅行社企业培养自身企业文化是一项长期的过程，5S管理能够创造出一个清洁、明朗、舒适的工作环境，能使企业员工在工作时心情舒畅；并且其所提倡的素养要求，都是从企业内部培养员工团队精神、增强员工对企业认同感、从而增强企业凝聚力的重要手段。 96064453?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?96064453
1035160062?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1035160062
5S会是旅行社的“服务规范专家”。解决服务标准化、规范化是一项十分艰巨但意义重大的工作。而5S管理是一种现场管理，其效果是立竿见影的，可以在短期内获得良好的现场管理效果从而增强企业上下的信心。并且，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，执行难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，所培养出来的员工良好的素养，是旅行社进一步推行服务质量管理的基础之一1948209685?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1948209685